房地产公司销售岗位设置及薪酬标准.docVIP

销售岗位设置及薪酬标准 待遇及晋升标准(方案一)： 岗位 岗位级别 基本工资 补贴 合计 晋升标准 任务 连续完成任务时间 破格要求 考核综合表现 置 业 顾 问 试用置业顾问 900 无 900 2套 2个月 经理特别推荐，需每月超额完成任务30%以上，且综合表优秀的，逐级上报后，方可提前一月破格升一级。 得分80分以上 一星（转正）置业顾问 900 300 1200 4套 3个月 得分80分以上 二星（初级）置业顾问 1100 300 1400 5套 3个月 得分80分以上 三星（中级）置业顾问 1300 300 1600 6套 3个月 得分80分以上 四星（高级）置业顾问 1500 300 1800 7套 3个月 得分80分以上 五星（资深）置业顾问 1700 300 2000 8套 3个月 得分85分以上 管 理 人 员 销售主管 1900 300 2200 8套 3个月 得分85分以上 销售副经理 2300 300 2600 基础任务 3个月 得分85分以上 见习销售经理 2700 300 3000 基础任务 2个月 得分85分以上 案场经理 3200 300 3500 基础任务*(1+10%) 得分85分以上 销售总监助理 销售副总监 业务代表 试用业务代表 800 100 900 1套 1--2个月 同上 转正业务代表 1000 100 1100 2套 2--3个月 得分80分以上 宣传主管 1100 100 1200 4套 得分80分以上 备注 销售副总监及销售总监助理设置目的：调动销售经理升职积极性，负责完成销售总监下达的各项任务，优化销售经理岗位管理流程，向标杆公司学习，提升内部执行力和专业实力；并为公司内部储备相应岗位人才。 此两岗位待遇由公司制定，为节约公司成本，由优秀销售经理兼任。 待遇及晋升标准(方案二)： 岗位 岗位级别 基本工资 其中占考核工资 补贴 合计 晋升标准 月任务 连续完成任务时间 破格要求 考核综合表现 置 业 顾 问 试用置业顾问 1000 10% 无 1000 2套 2个月 经理特别推荐，需每月超额完成任务30%以上，且综合表优秀的，逐级上报后，方可提前一月破格升一级。 得分80分以上 一星（转正）置业顾问 1000 10% 300 1300 4套 3个月 得分80分以上 二星（初级）置业顾问 1200 10% 300 1500 5套 3个月 得分80分以上 三星（中级）置业顾问 1400 10% 300 1700 6套 3个月 得分80分以上 四星（高级）置业顾问 1600 10% 300 1900 7套 3个月 得分80分以上 五星（资深）置业顾问 1800 10% 300 2100 8套 3个月 得分85分以上 管 理 人 员 销售主管 2000 10% 300 2300 8套 3个月 得分85分以上 销售副经理 2400 10% 300 2700 基础任务 3个月 得分85分以上 见习销售经理 2700 10% 300 3000 基础任务 2个月 得分85分以上 销售经理 3200 10% 300 3500 基础任务*(1+10%) 得分85分以上 销售总监助理 10% 销售副总监 10% 业务代表 试用业务代表 800 10% 100 900 1套 1--2个月 同上 转正业务代表 1000 10% 100 1100 3套 2--3个月 得分80分以上 宣传主管 1000 10% 200 1200 4套 得分80分以上 备注 １、销售副总监及销售总监助理设置目的：调动销售经理升职积极性，负责完成销售总监下达的各项任务，优化销售经理岗位管理流程，向标杆公司学习，提升内部执行力和专业实力；并为公司内部储备相应岗位人才。 ２、此两岗位待遇提议：在销售经理岗的基础上每月另加岗位工资３００至５００元，为节约公司成本，由优秀销售经理兼任。 ３、考核比例：综合表现占考核工资的50%，任务占50%，考核工资实行暂扣制，如在季度内补回任务，任务考核工资返还。 4、为有效激励员工，须制定科学的薪酬体系，避免该劳该得，真正做到多劳多得，鼓励员工自动自发积极自报目标。自报目标定义：员工完成的销售量指标大于规定的底限销售任务１套及以上的，定义为自报目标。 每月完成自报目标奖励：除业务代表按开发公司薪酬标准制定外，置业顾问及销售经理自报目标月奖励为 岗位　　　　　　　　　月完成超额１至２套　　超额完成３套以上的　 置业顾问