7、健身产业经营管理.pptVIP

健身产业经营管理  中国健身产业态势 如果说健身产业的发展离不开“钱”、“闲”和“理念”三大要素的话，中国的差距显而易见。 截至2010年底，全国公共体育场地设施达100多万。利用体育彩票公益金实施的“全民健身工程”是最主要的建设方式(含“全民健身路径”、“雪炭工程”、“全民健身活动中心”、“全民健身户外活动基地”和“农民体育健身工程”等) 。其中，2006年，总局和各省共投入24328万元，相当于1997年的4.6倍；建设6077项“全民健身工程”，相当于1997年的12.2倍。在“十一五”期间，总局投入20多亿元、地方投入130亿元，建设各类“全民健身工程”项目50万个。 在京、沪、穗等一线城市带动下，健身俱乐部发展迅速。据不完全统计，截至2011年，全国共有商业健身俱乐部5000余家。但其中能够做到盈利的却不足十分之一。 中国健身产业态势主要经营模式及其危机 会员卡种类 最小值 最大值 平均值 季 卡 260 1380 673 半年卡 400 2600 1276 年卡 600 5000 2327 健身俱乐部的西方范式 部门集团化管理模式 所有权与经营权分离 与酒店星级挂钩的评估制度 直接融资与间接融资的并行 高水准上游确保需求的满足 专业经营管理人才及其经验 健身产业新的增长点 20/80法则：对健身器材而言，顾客平时用到的80%的功能由产品20%的性能提供，而产品80%的性能却只能够为顾客提供20%的功能。换言之，80%的顾客对于20%的功能既无现实需求，更不知如何最大化利用。也正因为对超过50%成本的20%的功能不愿埋单，他们才成为“低端客户”。 任何行业都不能由产品性能决定市场。而更关键的是，如何有序地提升“低端客户”素质与需求，充分将产品性能挖掘出来。 伴随社区功能的配套、完善，体育相关部门开始产生了更多“健身外包服务”，“体育健康外包服务商”理念与做法将会越来越成熟(我们为什么始终看好欧奕与乐活？)。 体育健身器材商整合营销——“体之杰”与麦当劳的合作： 兼议健身路径 湛师健身房管理之“我”见 * * 中国健身产业态势　 中国健身俱乐部主要经营模式及其危机 健身俱乐部的西方范式 了解全民健身路径(课下学习，考试内容) 健身产业新的增长点 湛师健身房管理之“我”见(考试内容) 中国 健身俱乐部 经营模式 连锁经营 营销方式 项目经营 直营连锁 会员制 单项型 特许连锁 散客制 综合型 混合型 经营模式 2007-2008年全国20所健身俱乐部会员卡总体价格一览 单位：元 注： 20所俱乐部共包括北京8家、上海2家、天津1家、广州1家、深圳2家、香港1家、南京1家、黑龙江2家、山东1家和广西1家。 经营水平 理念幼稚，管理混乱 定位趋同，恶性竞争 项目单一，内容雷同 诚信缺乏，透支未来 健身行业的根本危机：内外交困之下的“低端锁定”。 现存问题与根本危机 * * *