生产与作业管理第三章计算题.docVIP

第三章 一、生产与作业过程的时间组织（三种移动方式） 1、公式 （1）顺序移动 （2）平行移动 （3）平行顺序移动 式中：T:三种移动方式下的产品加工生产周期；n：批量； m:加工工序的道数； ：第i道工序的加工时间。：单件工时最长的那道工序的单件工时； ：比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；：比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时42.一批制品共有4件，需经5道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：t1=4分钟，t2=3分钟，t3=5分钟，t4=7分钟，t5=3分钟。试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。 例2：有5位老师批改一本试卷，试卷共有5种题型，分别由这5位老师批阅，5位老师的批阅时间分别为1分钟，2分钟，3分钟，4分钟，5分钟。这本试卷共有50份，问在顺序移动方式下，批改完这些试卷需要多少时间？ 3、其他知识点 二、生产能力 （一）公式 1、流水线生产能力 （或r = ） r0 = r * n 式中 M 流流水线生产能力； Fe流水线有效工作时间； r节拍，单位为分／件设备组生产能力 单一产品生产下设备组生产能力 　　式中M ：设备组生产能力； S 设备组设备；t 单位产品的台时定额； F y； H ； θ设备停率。 多品种生产设备组生产能力 　　　　 代表产品法 　　第一步 选择代表产品。第二步 计算代表产品的生产能力。 　　式中M 代产品表示的设备组生产能力； S设备组内设备的数量； Fe计划期设备组有效工作时间； t 代代表产品的台时定额。 第三步 将各种产品的计划产量换算为以代表产品表示产量 式中K i ：第 i 种产品的换算系数；t i第 i 种产品的台时定额；t 代 代表产品的台时定额。　　第步 计算各具体产品的生产能力。　　　 假定产品法 　　　　第一步 计算假定产品的台时定额。 　　式中t 假假定产品的台时定额； n产品品种数； t i 第 i 种产品的台时定额； θi 第 i 种产品在生产计划中的劳动量比重。 　　第二步 求出以假定产品表示的设备组生产能力。 　　式中M 假以假定产品表示的设备组生产能力； S 设备组设备的数量； F e 计划期设备组有效工作时间。 第三步 各具体产品表示的生产能力。 46.某车床组共有车床45台，加工结构与工艺相似的A、B、三种零件。车床组全年制度工作时间300天，两班制生产，每班8小时，车床利用率95％。根据市场需求，其年 产品 名称 年计划 产量 (件) 单位产品 台时定额 (台时／件) 换算 系数 换算为代表 产品的年计 划产量(件) 各种产品占 全部产品的 比重(％) 以代表产品为 计算单位表示 的年生产能力 (件) 换算为具体产 品单位的年生 产能力（件） (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) （八） A 3500 10 B 4500 20 C 2500 30 合计 —— —— —— 现以B零件为代表产品。 (1)完成上表中第四、五、六、七列的计算；(计算结果直接填入表中) (2)评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。45.某铣床组共有铣床3台，年制度工作时间306天，两班制生产，每班8小时。铣床停修率为5%，加工A、B、C、D四种产品的台时定额及年计划产量如下表：要求： （1）请用假定产品法确定铣床组的生产能力。（具体计算及其计算结果直接填入表中） （2）评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。A、B、C评价生产能力与计划产量是否相平衡生产能力计划产量，即能力平衡。这是理想状况，说明设备组既能完成生产任务，生产能力又得到充分利用。生产能力计划产量即能力富裕。这说明设备组能完成生产任务，而且生产能力还有富裕企业生产能力计划产量，即能力不足。这说明设备组不能完成生产任务挖掘潜力，采取有效措施来提高生产能力若实在有困难，则只能考虑外协加工或减少生产任务。 P1 P2 P3 P4 X1 Y1 X2 Y2 X3 Y3 X4 Y4 距离市中心坐标距离 20 70 60 60 20 20 50 20 年运输量 2000 1200 1000 2500 （二）设施布置——作业相关图法、物料流向图法 1、作业相关图法 例题：（2009年4月） 44．某企业由七个部门组成，部门之间的关系代码及其分值如下表： 关系代码 ? 关系密切程度 分值 A ? 绝对必要 6 E ? 特别重要 5 I ? 重要 4 O ? 一般 3 U ? 不重要 2 X ? 不能接近 1 经分析，各部门之间