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中国民营企业治理的核心问题 　　摘要：随着改革开放的逐步深入，我国民营企业由小到大蓬勃发展，在繁荣市场塑造市场观念、建立和完善市场规则方面发挥了巨大作用。近年来,民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展, 但我国民营企业的自然淘汰率却相当高, 平均寿命仅为4. 5 年。为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律? 因此，,对民营企业治理的核心问题的研究开始得到学术界的广泛关注,并进行了大量的研究。 　　关键字：民营企业治理结构家族企业核心竞争力 　　 　　一、引 言 　　改革开放后, 我国民营企业迅速发展, 尤其是20 世纪90 年代以来, 发展速度异常迅猛。就拿1993年到2003年这十年来说, 全国登记注册的民营企业由88397户增加到300. 55万户, 增长33倍多, 年均增长28.87% .从业人员由1993年底的372万人增加到2003 年底的4299万人, 增长近12倍, 年均增长27.72% 。但我国民营企业的自然淘汰率相当高, 平均寿命仅为4.5年。为什么民营企业如此短寿? 尽管原因很多, 但归根结底缘于民营企业的内部治理问题。因此, 当前迫切需要进一步深化民营企业治理问题的研究,为政府决策和民营企业改革提供参考依据。 　　二、中国民营企业治理问题 　　（一）我国民营企业的发展现状 　　经过20多年的改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分，它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。 　　但中国民营企业在发展上,并不是一帆风顺的，不可避免地存在一些问题。，从总体上看，绝大部分民营企业是中小企业，自有资金少，市场份额小，大部分只在本地区或周边地区的某个领域从事低层次的生产加工，产品结构单一，技术含量低，市场竞争力差。现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机。企业生命周期过短问题。企业领导者盲目决策,风险经营。没有可行性的发展战略目标,导致企业发展后劲不足。 　　（二）我国民营企业治理模???的主要特征 　　目前, 我国民营企业大多数采取家族式治理模式。家族式治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离, 企业与家族合一, 企业的主要控制权在家族成员中配的一种治理摸式，其主要特征是： 　　1. 所有权与经营权两权合一 　　企业倾向于通过控制所有权来实现其权利，企业所有权被创业者家族牢牢控制,甚至在家族内部传给下一代。随着所有权在家族的传递控制权也相应在家族内传递，企业的经营管理权要么由有血缘关系的家族成员控制，要么由有血缘关系的家庭成员和有亲缘姻缘关系的家族成员共同控制，不是所有者家族的成员根本无法拥有真正的经营管理权。同时，家族内特别关注所有权对企业内部其它权力的支配力，企业的关键权力均由家族组织的核心成员把握。从而保持家族对企业的实际控制力, 以此维持组织的团结与成员的忠诚。家族成员往往集所有者经营者, 劳动者几种身份为一体。 　　2． 家长具有至高无上的权威 　　我国大多数民营企业的创业者往往白手起家。通过艰苦奋斗、历尽磨难，最终成就一番事业。在企业的发展过程中，企业的核心人物凭借其创办企业的功勋和对市场的正确判断以及家长式的管理，在企业中树立了至高无上的权威。因此在我国民营企业中，企业的重大决策都得由家族中同时是企业创办人的家长一人做出。家族中其他成员做出的决策须得到家长的首肯。同时也往往形成个人崇拜，盲目推崇从而降低了自己对信息的判断。 　　3 企业缺乏明晰健全的产权制度。 　　在民营企业内部，产权问题是一个困扰企业发展的一个重要的现实问题。创业之初，几个兄弟姐妹或者父子共同投资, 其内部产权往往不明晰，再者由于中国文化素以家庭为主,崇尚人伦，注重感情，但是随着企业的发展，从而阻碍了民营企业产权的制度化、明晰化，成为阻碍中国民营企业发展的瓶颈。 　　（三）民营企业治理模式的主要问题 　　1.管理模式及管理制度的缺陷 　　管理模式的缺陷是制约我国民营企业的最大障碍之一。这种障碍集中表现在许多民营企业都选择了家族式管理模式。这种模式在民营企业初创时期发挥了独特的作用, 但随着企业规模日益扩大, 企业投资构成的多元化, 这种家长式的管理模式会暴露出各种各样的问题。主要表现为企业的所有权主要家族成员手中, 主要经营管理权由家族成员把持, 企业决策程序按家族程序进行, 权利高度的集权化。它强调经营者的家长权威，采取集权式的管理，其损害所有者的利益。因此， 这种治理模式在市场经济没有成熟。企业还处于中小规模、单元性的投资主体以及职业经理人阶层还没