中国流通产业组织创新与竞争优势.docVIP

中国流通产业的组织创新与竞争优势 　　在市场经济条件下，流通产业组织的创新体现为实现了资源最佳配置和竞争力的不断增强。现阶段中国流通产业组织结构发生了一些积极的变化，兼并、联合、重组促进了流通组织结构的优化与升级。尤其是在全球经济一体化的今天，流通企业参与国际竞争面对的将是越来越复杂多变的竞争环境。企业自身的能力只是获得竞争优势诸多因素中的一个方面，另一个方面的因素是依托产业组织的协调能力，实现产业内企业之间有效的竞争与合作，共同参与国际竞争。因此，在流通产业的发展过程中，不仅要重视产业各企业内部治理结构创新和核心能力的积累，还要认识到产业组织创新及其能力对增强企业国际竞争力的重要作用。 　　 　　引言 　　 　　企业竞争优势分析是21世纪80年代以来企业战略管理理论与实践的重要课题，其核心命题是讨论企业如何获得持续的竞争优势。从“斯密定理”到交易成本分析，传统经济理论和交易费用经济学只是静态地考察了产业组织对专业化生产的协调。波特运用传统产业组织理论的分析范式，从企业战略管理的角度考察企业竞争行为，认为一个国家的产业要想获得持久的竞争优势，就必须在国内外市场上有竞争力的支持产业和相关产业。现有产业组织的结构特征或产业吸引力是形成企业竞争优势的惟一来源，企业获得长期竞争优势的关键是在考察所在产业结构特征的基础上选择相应的最佳竞争战略。在90年代中后期，波特的理论受到现实的挑战，企业战略管理理论研究的最新成果表明，产业组织是企业获得长期超额利润和持续竞争优势的重要来源。动态地看，产业内企业之间互动过程中共同知识的积累将提高产业组织的协调效率，导致不同产业组织协调能力的差异。产业组织能力是产业组织作为企业长期利润来源的基本条件。鲁梅尔特(Rumelt)的实证分析表明，产业组织内部比产业组织之间企业长期利润率的分散程度要大得多，统计资料显示，产业组织内企业之间的利润分散程度是产业组织之间的3―5倍。鲁梅尔特指出，企业超额利润的来源最主要的不是外在的产业组织结构特征，而是企业内部资源禀赋的差异。显然，产业组织是企业获得长期超额利润和持续竞争优势的重要来源。 　　以科斯为代表的新制度学派运用交易成本理论，对企业的存在及其规模作了更令人信服的解释。他认为交易成本包括搜寻费用、谈判费用和实施费用，企业的存在是为了节约交易费用，企业的规模决定于企业中再组织一项交易成本等于在公开市场中进行这项交易成本，或者等于由另外的企业家来组织该交易的成本。威廉姆逊将交易成本论用以分析企业与市场边界，为产业组织研究提供了全新的微观经济视野，使新的产业组织理论更趋近于现实。 　　流通产业组织是商品流通企业市场关系的集合体。流通组织的存在和发展不仅受制于流通本身承担的社会经济功能，而且受制于整个社会环境。所谓流通组织结构，既是流通产业内部的资源配置结构及其关联性，也是流通产业内大中小企业间的相互关系格局。流通产业组织的合理化是产业组织高级化的重要内容。流通产业组织一经确定，便具有相对稳定性，先进合理的组织结构将对企业的发展起到积极的促进作用。 　　 　　效应分析 　　 　　一、中国流通产业组织与市场国际化存在着不适应性。从市场结构上看，流通产业集中程度低，2001年全国最大的100家大型零售的企业市场份额占全国零售市场份额的比例是2.33％，而美国的绝对集中度指标是我国的9．16倍。没有规模效应，一方面是盲目扩张和片面追求大型化，重复建设和规模不经济；另一方面是大量小商业资本盲目扩张趋势使商业企业过度竞争、不正当竞争难以避免。从市场行为上看，专业化分工协作水平低，各自为战，盲目发展。全国大、中城市营业面积在5000平方米以上的大商场有700多家，而销售额又没有与营业面积扩张同步增长，利润水平还下降了。加之地方行政性垄断、市场分割加剧，造成异地市场的高进入壁垒。从市场绩效上看，改革开放以来，中国流通产业组织结构发生了很大的变化，大中小型企业并行发展，推动了流通产业的发展和经济增长。但是流通产业组织结构呈现出“小、散、乱、差”的缺陷仍然存在，资源运营效率和产业利润率水平低下，产业技术进步缓慢，国际竞争力较弱。 　　二、流通产业缺乏组织创新。目前，在流通领域厂商、供应商、批发商、零售商都在进行各自的流通组织的变革和创新，以便增强企业的流通能力，能快速有效地组织商品交易活动，形成企业的竞争优势。但是，流通企业普遍缺乏创新意识，厂商、供应商、批发商、零售商都各自为政，所形成的小而分散的流通组织是没有生存空间的，生产商和零售商之间纵向渗透交易成本高，难以成功。我们认为中国企业能否在后WTO时代胜出，关键是采取措施尽快从商业模式、企业规模、运作流程、物流管理、以及店铺选址等各方面进行创新，向世界一流的流通企业看齐。 　　 　　合作竞争