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中小企业成长期首次危机诱因的综合剖析 　　摘要：中小企业在高速成长期通常面临较大的危机，作为表现形式的危机背后，是与企业发展特征相关联的深层诱因，需要从战略层面、管理行为层面和创业者心态三个方面来分析导致错误管理经营行为和企业危机的深层诱因。 　　关键词： 中小企业；危机诱因；战略；管理行为；创业者心态 　　中图分类号：F27 文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０10）35－０022－02 　　 　　根据企业生命周期理论，中小企业在经过创业初期进入高速发展期后，其产品数量、类别、市场和企业规模等都有较大和较快的发展，在高速发展的背后也隐藏了潜在的危机，本文将该阶段的企业危机定义为中小企业的首次危机。作为表现形式的危机背后，是与企业发展特征相关联的深层诱因。本文将结合中小企业在成长阶段的特点，从战略层面、管理行为层面和创业者心态三个方面来分析导致错误管理经营行为和企业危机的深层诱因。 　　一、战略层的深层诱因 　　战略层面的深层诱因主要是缺乏明确的企业战略远景和企业价值链的不均衡发展两个方面。 　　（一） 缺乏明确的企业战略远景 　　战略层面的问题主要是涉及企业的发展方向和主要资源配置的问题。在企业创业初期，产品品种单一，资源有限，短期目标明确，企业资源集中投入到打开市场的销售环节。因此，在这一阶段的中小企业通常缺乏明确的战略远景，其中也包含了一些企业远景模糊的创业者没有被显化和明确地表述出来的企业。缺乏明确的企业战略远景使得企业的发展缺乏一个较为长期的方向的指引，则会成为企业多种错误管理经营行为的深层诱因。 　　首先，缺乏明确的企业战略远景使得企业的对外活动缺乏方向性，易使创业者走上盲目多元化的道路。缺乏明确的战略远景并不是导致盲目多元化必然的直接原因，但由于缺乏对企业长期发展方向的战略思索和明确的定位，使企业成长和向外的资源配置缺乏一个方向的指引，使得创业者容易受到短期机会的引诱，形成较为迷散的投资和扩张方向，分散了企业的有限资源，形成盲目多元化的危机。 　　其次，缺乏明确的企业战???远景使得企业的内部活动缺乏方向性，使得企业授权行为缺乏有效的前提保证。企业战略远景可以作为一切工作的基本指南，使得企业内部的各项活动统一到一个较为一致的方向上，形成企业内部活动的向心力，有利于加强企业的内部控制力，实施有效授权。如果没有明确的战略远景在内部活动中的方向指引，则会出现被授权者的权力使用与企业总体效用的不协调现象，导致授权失败。 　　再次，缺乏明确的企业战略远景使得企业的资源配置活动缺乏较长期的指导性，使得一些对企业长期发展相当重要，而短期效益不明显的企业内部价值创造活动得不到应有的重视和有效的资源配置。 　　缺乏明确的战略远景，则不仅会成为企业危机的直接诱因，而且会影响企业对其余管理经营行为的调整。同时，对企业战略远景的思索、显化和明确的过程，也会促使创业者在战略层面对企业资源和外部环境做全面、理性和冷静的认知和思考，避免做出类似盲目多元化等在企业战略方向上的错误决策。 　　（二）企业价值链上各项价值创造活动的不均衡发展 　　价值活动是构筑竞争优势的基石，价值链是相互依存的活动构成的一个系统。它们之间有着相互支撑和影响的内在关联，没有均衡发展的价值链环节势必会影响到整个价值链的价值创造。如果借助价值链理论去分析爆发危机的中小企业的价值活动的话，我们会发现这些危机背后的深层原因都可以归结为企业价值链上各项价值创造活动的不均衡发展。 　　企业各项价值活动的增强取决于创业者对企业价值活动的认知，创业者会对其认为对企业价值贡献大价值活动投入较多的企业资源。中小企业在成长初期组织规模较小，职能分化和部门建设还不完善，因而企业的九项基本价值活动原本是不完善和不均衡的。随着企业的成长，企业的各项价值活动处于一个逐步增强的阶段，各项价值活动在增强的过程中会趋于均衡，但也会向着拉大差距的更加不均衡方向上发展，这就取决于创业者对不同的价值活动的资源投入，而资源投入的幅度则取决于创业者对价值活动的认知。 　　综上所述，企业的竞争优势既取决于价值链上各项价值活动的价值贡献，同时也取决于相互的有机协调程度。在企业发展的不同阶段，价值链上的各项价值活动会有不同的价值贡献值，要取得与之内在贡献规律相一致的均衡发展，关键在于创业者对企业发展阶段中重要的价值活动和对价值活动之间的重要内在联系的准确认知，而在此基础上才能做到有限资源在各项价值活动中的有效配置，使价值链上的各项活动形成与企业发展阶段相一致的均衡发展。 　　二、管理结构层面的深层原因 　　（一）缺乏行政管理子系统无法保证授权行为的有效实施 　　随着企业成长带来的规模扩大和管理事务的增多会超出创业者的管理能力范畴，而解决这一管理问题的有效方法就是向下