中小企业战略实施控制探讨.docVIP

中小企业战略实施控制的探讨 　　摘要：战略实施和控制是战略管理的重要部分。中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择，战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略，选择战略之后战略实施过程，战略控制主要是评价战略选择的效果。 　　关键词：中小企业 战略实施 战略控制 　　中图分类号：F27 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）28-0032-02 　　中小企业是相对大企业而言，按不同的方式划分的生产规模较小的企业。与大企业相比，中小企业规模较小，资金力量较单薄，经营品种单一，技术总体水平比较低，在激烈的市场竞争中，往往处于不利地位。中小企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据自身的优、劣势条件，找出适合企业自身的发展战略，才能生存和持续发展壮大。 　　一、战略和战略管理的概念 　　战略一词引入企业管理中只有不多的几十年时间，不同的学者和经理人赋予战略不尽相同的含义。在众多战略的定义之中，作者认为，明茨伯格对于战略的定义最具有代表性。他提出战略应当从五个方面来定义――计划、计谋、模式、定位和观念。在此基础上，总结出战略管理定义――企业明确其使命，根据企业组织的外部环境和内部条件而制定企业的战略目标，为确保战略目标的实现进行策划，并根据企业内部力量将这种策划和决策付诸行动，且在实施过程中进行控制的一个动态过程。 　　二、中小企业战略分析 　　中小企业区别于大型企业进行战略分析时，应首先把握以下几点： 　　1.充分分析企业的外部环境和内部条件。企业的外部环境包括宏微观经济环境、政治法律环境、社会文化因素、技术因素、技术经济情况、竞争者情况、销售网络等。企业内部条件包括：企业财务状况、融资能力、产品竞争地位、生产线情况、市场营销能力、新产品开发能力、职工数量及质量、组织结构体系、企业以往确定的经营目标和曾经采用过的战略等。通过外部环境和内部条件分析发现企业存在的弱点和优势，以及竞争者的优势和劣势，中小企业可以进一步扩大自身的优??，加强竞争者劣势不能及的地带，不断发展壮大。 　　2.坚持不断创新，发展各项特色。中小企业在进行战略分析时，尤其是找到大型企业的弱点时，要认识到两个方面：第一，要总结成功经验，吸取失败教训，不断对产品、管理模式等等进行创新。第二，要有特色。仅提供与其他企业相同的产品和服务是远远不够的；仅用相对低的价格或较好的服务与已经占据相对多的市场份额的竞争者竞争也是不够的。只有拥有企业自身的特色，才能在激烈的竞争中处于有利地位。同时其特色方向应当是大型企业所不能达到之处，这样不仅比同等规模的中小企业更具优势，甚至能够与同行业大型企业进行抗衡。 　　三、中小企业战略选择 　　作者认为，中小企业战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略。 　　1.抢占市场空白战略。抢占市场空白战略是指中小进入目标市场狭小、市场容量较小、大企业不便或不屑进入的行业或领域寻求生存和发展的一种战略。此项战略是依据中小企业规模小，灵活性应变能力好，适应性强等特点，做到 “人无我有，人有我优”，捷足先登，率先进入有潜力的新兴市场，争取成功。 　　2.集中优势战略。集中优势战略是根据中小企业规模小，资源有限等特点制定的一种战略。 中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中有限的人力、 物力、资金等资源，专注于一个或几个能发挥自身优势的领域。选择这种战略的中小企业经营相对集中，管理也比较方便，有利于提高技术，取得有利的竞争地位。但是，采取这种战略也给中小企业带来一定的风险，因为它们往往过分依赖于某种产品或技术，一旦市场发生变化，需求下降就会给企业带来经营风险。因此，中小企业在选择积聚战略的情况下，应当选准目标市场，提高企业的产品开发能力，并且做好市场营销。 　　3.最大满足客户需求战略。这是根据中小企业容易接近客户而制定的一种竞争战略。中小企业规模小，一般不实施成本领先战略。但中小企业规模小，弹性大，易于更好的满足客户的特殊需求。这种提供特定的产品来满足顾客需求的战略称为最大满足客户需求战略。 　　4.缔结联盟战略。缔结联盟战略是根据中小企业资金不足，生产技术水平不高，难以实现规模经济等特点而制定的一种战略。中小企业在平等互利、风险共担的基础上，结成较为紧密的联盟，互相取长补短，共同积累资源，共同开发新技术新产品，共同开辟市场，从而实现共同发展，这就是联盟战略。 　　四、中小企业战略实施 　　战略管理中，所选择战略必须转化为能够被谨慎实施的行动，在实施战略的过程中，公司的管理人员必须指导和控制行为及行为后果，同时适应变化。因此，为实现企业自身的成长，一定要从中小企业自身能