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中电天堃（三亚）投资管理有限责任公司 绩效管理制度 二零一六年十一月第一章 总 则 为适应中电天堃（三亚）投资管理有限责任公司（以下简称“公司”）的发展要求，建立以岗位为基础、以价值为导向的科学绩效管理体系，客观评价员工工作贡献，充分发挥员工积极性和创造性，提高组织与个人绩效，推行健康的绩效文化，特制定本制度。 绩效管理原则 客观原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被考核人的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断； 公开透明：考核标准的制定通过协商和讨论完成，考核过程公开、透明、制度化； 开放沟通：在整个绩效管理过程中，考核人和被考核人要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，同时听取被考核人对考核结果的意见，考核人对考核结果存在的问题及时进行修正或做出合理解释； 时效原则：绩效管理是对考核期内工作成果综合的评价，不应将考核期之前的行为强加于本次考核结果中，也不能用近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 绩效考核用途 通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，促进组织和个人绩效提升，为员工指明努力方向； 促进管理流程和业务流程的优化； 了解员工对组织的业绩贡献，为员工的薪酬和奖励决策提供依据； 作为人力资源招聘计划、选拔录用、人员调配、晋升、降职和离职等依据； 了解员工和各部门的培训需求，作为人才培养、员工潜能开发的衡量标准； 帮助公司进行