企业家的理想 新世纪的明灯.docVIP

企业家的理想?新世纪的明灯 企业家的理想?新世纪的明灯????观世界，经济全球化的浪潮山呼海啸；????看中国，进军WTO的号角惊天动地。????新的世纪，谁能“长缨在手”？谁能“缚住苍龙”？谁敢高呼：“数英雄人物还看今朝”？????新的世纪，将是企业家称雄与争霸的世纪！????新的世纪，唯有企业家的理想敢于创造一个新中国与新世界！????新的世纪，唯有企业家的理想可以创造真正的世界和平与人民幸福！????企业家的理想，将是光耀新世纪中国与世界的明灯！！！????一、?企业家的理想：????企业家没有理想，则员工无作为，企业无方向，社会无安宁，国家无希望。????无论市场如何变幻，无论企业内外艰难，无论上下压力重重，真正的企业家总能统帅自己的企业与员工打胜仗；而且其所属企业将越战越强，员工越战越勇，资本越战越雄厚，市场越战广阔。????这应该是一个企业家最基本的理想。????中国已经改革了20年，国有经济与国有企业的现状如何？中国有多少“企业家”是真正有理想的企业家？????没有理想、放弃理想、嘲笑理想、以至于恶毒的攻击理想，正是中国社会腐败现象屡禁不止的根源。????真正有理想的企业家,?是中国与世界的希望！????真正有理想的企业家，绝不会被列入“腐败分子”的黑名单！????二、企业家的理想的实现，要拥有并依靠一支能在经济战场上百战百胜的企业化的“军队”????毛泽东曾说：“方针政策确定后，干部就是决定因素”。????企业家的理想一经确定，一个专业化的、正规化的、以经营企业为目的的，完全服务于企业家理想的组织就是其决定因素。????寻找、训练、创立这一组织，利用这一组织经营自己所管理的企业，并以企业的发展、员工的富裕、市场的开拓等企业的一般目的为锻炼培养这一组织的方法和手段，这是当今中国一个真正有理想的企业家的内心深处的“秘密”。此“秘密”不著于表象、深藏于内心、是在现实中实难表述的“天机”。????理论上，“企业家是一个组织而不仅仅是个人”的观点尚不多见。但许多聪明的企业家早就在这样去做了。????西方企业界，所有权与经营权的分离早已司空见惯；中国国企改革多年，两权分离也已成大趋势。????中国国有企业屡振不兴，积积重难返。企业家临危受命，去经营一个危机四伏的企业，首先应该想到的是什么？????这就是他能否带一个现成的班子或一个现成的专门精于经营企业的组织去从容赴任。可惜的是，他的上级没有。????依然受制于传统体制下的中国，“企业家应该是一个集体、一个组织”的观念尚未成为改革的主流意识。企业家们只能是单枪匹马、单刀赴会。因此，到任之初，改革企业经营企业依然不得不依靠该企业的原班人马去进行。此时，无论其有多么大的成就也绝不是他心中最理想的成就。唯有他在经营中真正的建立了这样一支专业化、正规化、能够理解其理想、愿意服务其理想的组织，他才能如虎添翼、大展宏图，真真正正的干一番惊世伟业。????三?企业初期的所谓改革成就，不过是有理想的企业家培养锻炼队伍的一般性“演习”????一个企业家的任何成就，决不可能是其个人之功，必然是所有企业参与经营的所有管理者集体之功，更是全体员工集体共同努力的之功。?????真正的企业家比谁都更明白这一点。所以，真正的企业家是从不会搞独裁的，是会想尽一切办法发挥集体中每一个人的聪明才智的。????然而，企业的原班人马必竟是旧传统旧体制旧观念长期造就出来的，是一个守旧思想总是强于创新思想的传统利益集团，用之必然不总是得心应手的。初期可能因为恐惧企业家手中的、上级“钦赐上方宝剑”的神威，唯唯诺诺，毕躬毕敬，也尽职尽责。然而日子一久，传统思维便又想卷土重来，拉帮结伙、办事拖拉，欺上瞒下、贪婪腐化等等恶习又将重现。这个强大的顽固的传统势力、常使许多企业家的改革虎头蛇尾，中途夭折，甚至中箭落马，以至惨败。????此时，如果企业家改革初期是全力以赴的，对传统势力的反扑没有准备的话，既可能真的是“四面楚歌”、陷入传统势力的围攻之中，或同样陷入的反共反华势力布下的“公有制必亡”的汪洋大海，更加认为“国企不可救药”。????中国虽已改革了20年，而传统思维与传统势力依然牢牢盘踞在经济体制与国企堡垒之中。它们是不肯服输的，是不甘自动退出历史舞台的，一有机会就会疯狂反扑。????真正有理想的企业家依然会走从前改革者失败的老路吗？????一般讲，“传统体制不可信、非我亲信不可用”是多数企业家经营新企业的“金科玉律”。????每每新官上任总是大刀阔斧的先进行一番“人事大调整”，自以为自己提拔的人就一定会为报“知遇之恩”而尽心效力的。殊不知传统势力的反扑可能会改变一切的。“亲信”部下初期效忠，日久则变。若要其只效忠不谋私，其有权何用，当官何用？此乃人之常情--