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管理人员工资实施办法 　第一章 总 则 公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，特制定本办法。 工资体系制定原则： 1. 遵循国家规定的两个低于原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。 2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。 3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。4. 简单、明确、易于操作原则。 所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。 公司实行工资保密制度，凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者，将给予扣除一个月的基本工资的处分。 工资等级标准 公司有关各级岗位年收入分为四个等级。（见附件一）。 工资制度 公司部门经理（含）以上管理人员的工资收入实行年薪制。（见 第四章 年薪制） 公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪（岗位工资）加年终奖金制（见第五章 岗位工资和第十二章 年终奖金）。 年薪制 年薪制实施范围：公司部门经理、副经理（含）以上管理人员。 年薪制是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定管理人员的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。 公司经理层的年薪标准由董事会确定。 公司部门经理、副经理的年薪标准由经理会确定并考核浮动。 1． 部门经理、副经理年薪标准分为十二个等级。各等级内级差相同。（见附件二）2． 　　3． 　　4． 　　第十二条 实行年薪制的管理人员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成，其中，基薪按月度发放，风险收入按年度发放。 公司有关职务（或部门）基薪和风险收入分别占年薪的比例如下： 基薪占年薪的比例 风险收入占年薪的比例 公司经理层 60% 40% （市场部 销售部 渠道部 大客户部 海外市场部）部门经理、副经理 70% 30% 部门经理、副经理 70% 30% 营销中心 销售中心 办事处）部门经理、副经理 60% 40% 人力资源部 财务部 计划推进部行政后勤部 技术发展中心 客户服务中心信息中心 80% 20% ? 　　第十四条 基薪发放办法：公司有关职务（或部门）的基薪按上表比例确定后，月度发放标准按下列公式计算：　　基本月薪=（年薪×基薪占年薪的比例）÷12 部门经理、副经理的基本月薪根据季度考核结果随年薪动态上浮或下调。计算公式如下： =（浮动年薪×基薪占年薪的比例）÷12 风险收入发放办法：公司有关职务（或部门）的风险收入按第十四条的比例确定后，以公司的年度计划指标完成率作为核发依据。 风险收入年度发放标准按下列公式计算：=年薪×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率 　　风险收入=（浮动年薪1+浮动年薪2+浮动年薪3+浮动年薪4）÷4×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率 岗位工资 岗位工资实施范围：公司部门经理以下的管理人员。 　　第二十一条 公司管理人员岗位分为项目经理岗位和其他管理岗位两大类，共设27档工资。（见附件三）。 12个档次，其他管理岗位分为15个档次。拉开同类岗位之间由于能力、贡献、态度不同而产生的工资差距，工资级差采用等差方式，真正实现岗位工资向重要岗位、优秀员工倾斜，同时体现效率优先、兼顾公平的分配原则。 同类岗位之间实行浮动岗位工资制，按季度根据员工的工作业绩、能力、态度考核浮动，根据考核结果上浮或下调岗位工资。1． 　　2． 　　3． 　　4． 员工下调工资档次可以低于同类岗位的最低档工资。5． 　　第二十四条 员工的工作岗位发生变动，除特别规定外，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。 月岗位工资实发标准：员工月岗位工资标准确定后，依据月度考核成绩核定实发标准。如下表： 月度考核成绩（分） 100分 99分 98分 97分 96分 95分 94分 93分 92分 91分 90分 % 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 100% 月度考核成绩（分） 89分 88分 87分 86分 85分 84分 83分 82分 81分 80分 79分 % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 月度考核成绩（分） 78分 77分 76分 75分 74分 73分 72分 71分 70分 % 12% 13% 14% 15% 16% 17% 18% 19% 20% ? 　　1． 月度考核成绩90分合格，月度实发工资按确定的岗位工资标准发放； =月岗位工资标准； 2． 月度考核成绩超过90分，按超过比例奖励工资，最高奖励10%； 计算公式：月度实发工资=月岗位工资