蒙华17标管理制度第二分册.doc

新建蒙西至华中地区铁路 煤运通道工程MHTJ-17标段 管理制度汇编 第分册 中国中铁六局蒙华铁路项目经理部 二〇一五年九月 前 言 蒙华铁路是一条贯通南北的煤运大通道，是目前一次开工里程最长、投资最大的铁路项目，对促进国民经济发展具有十分重要的意义。中铁六局负责承担蒙华铁路17标段的土建施工任务，施工里程DK828+253.50--DK883+289.50，正线长度55.036km。集团公司对此项目高度重视，成立了精干高效的中铁六局蒙华铁路MHTJ-17标段项目经理部（简称项目部），具体施工任务由北京公司组建的一工区（项目分部）和太原公司组建的二工区（项目分部）承建。 为展现中铁六局工程项目精细化管理水平，有效指导项目精细化管理工作，结合蒙华铁路的建设管理规定、集团公司管理提升取得的新成果、项目精细化管理的实践经验等及股份公司项目管理实验室活动，项目部在《中铁六局集团有限公司工程项目管理手册》及《中铁六局项目标准化管理体系文件》（第二版）的基础上，修改完善了适应蒙华铁路特点的新的管理办法及管理制度，体现了“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则和“抓源头、抓过程、抓实效”的项目标准化管理理念。管理办法汇编汇总了14类办法，管理制度汇编从技术管理、质量管理、安全环保职业健康管理、物资管理、设备管理、财务成本管理、科技创新管理、工地试验室管理、党群工作、