课程大纲-易文睿： 80、90后员工管理.docVIP

80、90后员工管理 ○ ▌课程收益 ▌ 1、让管理者了解后80、90后员工的性格形成原因，以便工作中更好的发挥其长处； 2、帮助学员掌握与后80、90后员工沟通的方式方法，提升工作效率； 3、帮助学员掌握后80、90后员工的优缺点，以便因材施教，做到人岗匹配、人尽其才； 4、帮助学员掌握后80、90后员工喜欢的同事、上司的风格类型，掌握激励后80、90后员工的技巧、开发后80、90后员工的职业潜能，帮助后80、90后员工快速成长，提升团队整体战斗力； ○ ▌课程对象 ▌ 企业中高层管理人员 ○ ▌课程大纲 ▌ 开篇案例分析： 第一单元 后80、90后员工的性格特征解析 一、后80、90后员工的成长背景分析 二、后80、90后员工群体的个人特质解析 三、后80、90后员工的个体价值观系统 四、后80、90后员工的普遍思维模式解析 五、后80、90后员工的优缺点解析及因势利导技巧 案例解析： 第二单元 如何与后80、90后员工沟通 一、了解后80、90后才能理解 二、后80、90后的四种性格类型 三、不同性格组合与岗位匹配的对应策略 四、后80、90后员工喜欢领导的类型 五、如何取得后80、90后员工的信任 六、如何克服与后80、90后员工沟通的障碍 七、如何建立长效沟通机制 案例解析 第三单元 如何激励后80、