课程大纲-樊李东：成本管理实践（1天）.docVIP

成本管理实践 为何学习： 成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策. 课程亮点： 本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。 既有传统的成本管理办法， 也有目前最新的作业成本管理办法 非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考 成本消减的具体管理办法 培训收益： 从战略高度认识成本的管理意义 理解财务与业务两方面对成本信息的需求 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略 掌握持续提高,持续降低成本的方法 参加对象：财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人 内容大纲 前言：破冰讨论 第一模块: 成本素质与意识 1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位 2、福特公司的成本文化 3、美国职业经理的成本管理哲学 4、成本管理的核心思路 5、成本经理的素质要求 第二模块：成本基础分析 成本核算管理环境 成本会计与管理会计 成本分类 1）、成本的性质分析：料、工、费2）、成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…3）、成本的习性分析：变动、固定4）、成本的归属分析：直接、间接 5）、综合练习 不