相关管理学基础五 .pptVIP

核心能力的特征： 充分的用户价值 难以模仿 延展性 战略管理过程 制定战略远景—— 外部环境分析—— 内部环境分析—— 确定战略目标—— 制定战略—— 战略实施与控制 战略制定 经营范围或业务组合 竞争所处位置 SWOT分析 1、什么是SWOT分析 S 优势 Strengths W 劣势 Weakness O 机会 Opportunities T 威胁 Threats 公司 特有能力 声望 历史 行业 规模 吸引力 细分市场 竞争者 宏观环境 优 势 劣 势 内 部 机 会 威 胁 外 部 适 合 战 略 2、SWOT分析的过程 （1）分别研究S、W、O、T （2）提供四种可供选择的战略：SO、WO、ST、WT战略 （3）综合分析四种战略，提出可行性方案 SWOT分析距阵 战略管理过程 制定战略远景—— 外部环境分析—— 内部环境分析—— 确定战略目标—— 制定战略—— 战略实施与控制 战略实施 在战略实施过程中，管理层应当做好的三个方面： 方案分解 时间、空间 编制行动计划 调整组织结构 战略控制 比较 被动调整 主动调整 第三节 总体战略 从战略态势上划分 稳定型战略 发展型战略 收缩型战略 稳定型战略 含义 特征 *稳定不是不发展 适用条件 利弊 利 弊 发展型战略 含义 特征 三种主要形式 密集型发展战略 一体化发展战略 多元化发展战略 密集化发展战略 企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区域或某一个地区市场为主攻目标 案例： 钢棒：生产、库存、送达 任天堂 差异化 *专业化发展战略的条件 针对某些特定的弱点、优势： 拥有特殊的受欢迎的产品 拥有专有技术 不容易渗透的市场结构 不易模仿的生产、服务以及消费活动链 问题： 企业——习惯性的模仿 消费者——要命的可替代性…… * 以特殊的服务范围来抵御竞争压力 以低成本的特殊产品形成优势 成本的高低是相对而言，不是指产品的绝对价值，或者价格，而是取决于上产、销售企业之间，生产、销售一定产品或服务所欲要的成本 以攻代守 * 限制获取整体市场份额 小池大雨还是大池里的小鱼 企业对环境变化适应能力差 支柱单一的危险 两条腿走路总是比较稳当 皇帝为什么都要养后宫？ 成本差增大而使专一化优势被抵消 想一想 专卖店vs百货 结合自己的消费习惯想一想： 很多产品都有自己的专卖店，食品、服装、电器……但是百货零售店如何生存发展？ 案例：《专一化战略》，格力等 “格力空调好，格力空气能热水器当然好！” 密集型发展战略 含义 做法 优缺点 （二）一体化发展战略 “纵向一体化发展战略”，“垂直一体化发展战略”，旨在两个可能的方向上扩大企业现有经营业务的发展战略。 后向一体化发展战略 前向一体化发展战略 另：“水平一体化发展战略”或“横向一体化发展战略” 管理学基础 目录 第一篇 总论 第二篇 计划 第三篇 组织 第四篇 领导 第五篇 控制 第三章 计划 第四章 目标管理 第五章 战略管理 第六章 决策 第五章 战略管理 第一节 战略概述 第二节 战略管理过程 第三节 总体战略 第四节 竞争战略 *战略的概念源于军事，他的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等个方面的情况，加以分析、研究，从而对战争全局及其各个阶段军事力量的准备和运用做出的部署。 *微观经济战略，主要是指企业经营战略。企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和稳定发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、重大经营方针、战略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。 第一节 战略概述 战略：p80 战略的特征： 全局性 长远性 纲领性 客观性 竞争性 风险性 第二节 战略管理过程 制定战略远景—— 外部环境分析—— 内部环境分析—— 确定战略目标—— 制定战略—— 战略实施与控制 战略分析图5-4 外部环境分析 宏观环境分析 产业环境分析 内部环境分析 宏观环境 间接环境分析（PEST分析） 从死飞方面研究对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量。 — 政治法律环境分析（p） — 经济环境分析（E） — 社会文化环境分析（S） — 技术研究分析（T） 1、经济环境 （1）国民经济总供给和总需求的平衡状态及变动趋势 （2）经济波动的特征 （3）市场体系和市场机制的完善程度 （a）市场体系（十大市场）（经理持股） 商品市场，生产资料市场，期货市场，金融市场，证券市场，劳动力市场，房地产市场，技术市场，借贷市场，产权市场 （b）市场机制：市场活动中各要素之间耦合关系 价格机制：产品供给与需求同价格关系有机联系和运动 利率机制：