企业文化建设徐增利中华讲师网.pptxVIP

简介---徐增利 先后在华为、腾讯、深圳电信工作，参与第26界世界大学生夏季运动会信息与通信系统的项目管理，具有大型团队及千万元级项目管理咨询经历，获得深圳市政府与中国电信优秀项目经理证书。在企业管理、企业信息化、流程管理、项目管理、绩效管理体系、培训体系、企业文化体系建设上有成功的实战经验。 开发的课程有：《企业文化体系建设》（一天课程，借鉴腾讯与华为） 《有效沟通》（半天-一天课程）《管理与领导力》（两天课程，借鉴腾讯、含西点军校、孙子兵法内容）《绩效考核、职业通道、培训体系》（一天-两天课程，借鉴了腾讯与华为）《项目管理基础》、《高级项目管理》（一天-两天课程，借鉴世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目与华为“马电”事件）。目 录1企业文化概述2企业文化建设方案企业文化实施方案3企业文化的疑惑 文化是“虚”的，“虚”的难道就是没用的？ 企业文化等同于老板文化？企业文化等同于政治思想工作？企业文化就是口号？企业文化就是宣传文体活动企业文化包含哪些方面的内容？物质层（表层）行为层（浅层）制度层（中层）理念层(核心层)企业文化物质层---企业物质文化企业文化行为层---企业行为文化企业文化制度层---企业制度文化企业文化理念层---企业精神文化 企业文化结构示意图企业文化结构四个层次企业形象识别系统企业形象识别系统（Corporate Identity System）包括：理念识别系统（Mind Identity System）行为识别系统（Behavior Identity System）视觉识别系统（Visual Identity System ）。企业文化与伦理五伦关系：父子、兄弟、夫妻、朋友、君臣孝悌忠信，礼义廉耻。知名人士京瓷公司---稻盛和夫恩威集团---薛永新刘德华、李连杰现代回响 丹东企业家臧克的做法企业员工人手一本《弟子规》，学会怎样做人。企业干部人手一部《论语》，学会怎样做事。企业招聘《弟子规》总叙 弟子规 圣人训 首孝悌 次谨信泛爱众 而亲仁 有余力 则学文关于企业文化-习惯的故事 把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉 实验人员装了一个自动装置 一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子 而这五只猴子都会一身湿 首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了 之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此 於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到 後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A 这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿 结果，被其他四只猴子海K了一顿 因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉 A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉 当然，这五只猴子就没有被水喷到 後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B 这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿 当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿 特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆 ^O^） B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢 後来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉 但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁LOGO的内涵公司logoLOGO简释：xxx公司战略定位与十六字方针xxxxxx企业文化墙企业战略与八字方针xxx用人德才，搭建平台企业文化理念xxx愿景xxx使命xxx核心价值观 xxx经营理念xxx管理理念xxxxxxxxxxxx。xxxxxx。公司的产品及服务伯乐推荐制度与内部讲师制度员工培训活动相片集锦将收集到的相片整理排版，并设计出草稿员工娱乐活动相片集锦请将收集到的相片整理排版，并设计出草稿公司的激励文化公司的精神激励---最近获得的认可在公司内部及时宣传，使用横幅、海报、邮件等形式；公司的惩罚激励---海尔砸冰箱的故事1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！ 当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！砸冰箱的故事砸冰箱的故事听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。 但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、 7600 台…