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项目组织机构主要成员的职责范围与任务 1 项目经理 1.1 项目经理是工程公司在承包工程项目中的授权代表，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务。 1.2 项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。 1.3 项目经理按照公司的制度和授权，全面组织、主持项目组的工作。 1.4 项目经理的主要任务 1.4.1 在工程项目中, 项目经理代表工程公司与业主联系, 在合同条款和公司规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责。 1.4.2 确定项目的工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)及编码系统, 组建项目组, 决定项目组的组织机构和形式, 推荐项目组主要成员, 有效地开展项目工作。 1.4.3 确定项目实施的基本工作程序, 组织编制项目计划, 明确项目的总目标和阶段目标, 进行目标分解, 使各项工作协调进行, 确保项目建设按合同要求完成。 1.4.4 拟定与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调程序, 建立与业主以及公司内、外协作部门和单位的协调关系, 为项目实施创造良好的合作环境。 1.4.5 适时做出项目管理决策, 制定工作目标、标准和程序, 指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、HSE管理、行政管理等各项工作, 全面完成合同规定的任务和质量标准, 对出现的问题及时采取有效措施进行处理。 1.4.6 运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制, 审查批准项目执行效果测量基准(BCWS), 对工程进度和费用的实施情况的赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)进行定期检查, 实行有效控制。 1.4.7 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统, 包括会议和报告制度, 保证信息交流畅通。 1.4.8 依据总包及分包合同, 处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。 1.4.9定期向公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题, 以便及时处理和解决。 1.4.10 工程机械竣工后组织做好工程交接、试车考核、财务结算等工作, 取得业主对工程项目的正式验收文件。 1.4.11 组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告, 总结成功的经验和失败的教训以及对今后工作的建议, 为公司积累有益的经验和资料。 2 项目控制经理 2.1 项目控制经理由公司项目控制部派出，协助项目经理进行项目的进度、费用、材料的综合管理和控制，并协调管理进度计划工程师、费用估算师、费用控制工程师、材料控制工程师的工作。 2.2 小型项目或中、小设计企业可以不设项目控制经理，项目控制专业人员直接在项目经理领导下工作。 2.3 项目控制经理的主要任务 2.3.1 编制项目控制程序 2.3.2 编制项目控制计划 2.3.3 组织、指导进度计划工程师编制项目总进度计划。审查批准设计、采购、施 工进度计划, 并监督、检查进度计划的实施状况。 2.3.4 组织、指导费用估算师进行各阶段费用估算, 对估算的准确度和未可预见费的建议进行评价。 2.3.5 组织、指导费用控制工程师进行各阶段费用指标分解, 并监督、检查费用控制计划的实施。 2.3.6 组织、指导材料控制工程师编制材料控制程序和材料控制计划, 并监督、检查其实施状况。 2.3.7 组织编制项目费用/进度执行效果测量基准, 进行项目执行效果综合分析,提出项目进展情况报告。 2.3.8 负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响, 提出处理意见。 2.3.9 参加编制项目质量计划, 并在工作中执行, 保证工作质量。 3 项目质量经理 3.1 项目质量经理由公司质量保证部派出，在项目组接受项目经理的领导，在业务上直接对公司质量保证部负责。 3.2 项目质量经理应保证工程设计、采购、施工和开车的质量符合合同规定，维护公司的信誉。 3.3 项目质量经理的主要任务 3.3.1 负责在合同中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。 3.3.2 编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，以明确各级和各专业的质量责任。 3.3.3 检查项目质量计划的实施情况。 3.3.4 检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位质量体系。 3.3.5 组织签署、确认设备材料和施工工程的质量。 3.3.6 解决与质量有关的问题。 3.3.7 管理对不合格问题的处理。 3.3.8 编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。 3.3.9 公司质量保证部和公司质量手册规定的其他任务。 4 项目HSE（健康、安全、环境）控制经理 4.1 HSE控制经理由公司项目管理部派出, 协助项目经理负责合同项目HSE的控制和管理工作。对于小型项目可以只设HSE工程师。 4.2