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 中国太阳诱电现地化干部教育系列讲座（2）跃进的思想教育 跃进21事务局 社会的发展是加速的 农业社会到工业社会经历了数千年， 工业社会到信息社会共用了一百多年， 信息社会到今天为止只有短短的十余年， 但是， 后者的社会生产总值千倍甚至万倍于前者 什么是跃进21 跃进（ROSE21）是 自身的行动变革 跃进21的构成 自身行动变革 目 标 管 理（1） 当事者意识（1） 当事者意识是： 由员工变为干部所必备的意识 ●对上司，可以帮助上司解决问题 ●对自己，可以主动地解决问题 ●对部下，可以帮助部下解决问题 当事者意识（2） 什么是真正的跃进 一、本土化管理系统： 1、开放性 → 与外界、其他公司、其他部门 2、实用性 → 现场的运用、改善 3、统一性 → 寻求个人在组织中的平衡方式 跃进21的最终目标 最终目标： 通过公司每个职员的自身的行动变革， 使太阳诱电变成有朝气的集团，变成 有战斗力的集团。 行动变革 变革期对管理者提出的要求[为了实现变革和掌握创造性高的管理技能] （1）制定变革的步骤、推进变革 要达成什么、明确任务。 做出具体的战略部署 （2）为实现变革，要组织强有力的网络化作业 为了实现战略计划，要构筑强有力的网络化作业。 集中充满干劲人才 （3）具备推进变革能力。 具备业务推进所必需的专门知识、技能、创造能力 广泛的人际关系和网络化作业 管理者与监督者的不同之处 要求伴随竞争环境的变化，其责任范围应具有弹性 干部应该做的工作 组织机能（个人）和任务的明确化 掌握全体商品的全部内容 特别是对现有商品生产的融合及 事业扩大等的基本计划的进展管理 进行变革活动的12条 希望管理者的业务是这样完成的  管理的目标和组织机能 超一流公司 行动的重视 与顾客保持密切的关系 自主性和企业家精神 通过人力提高生产性 在统一价值观的基础上实践 平展地组织强化功能 采取宽容并济的态度 * * 1 9 7 0 生产力水平 时间 1 8 4 0 2 0 0 0 公 元 0 年 超越 主动 自发 被动 安于现状 行动变革 差异 分析 满足 客户 当事者 意识 目标 管理 最终目标 第二阶段 目标达成 发现问题 解决问题 目标设定 第一阶段 目标达成 发现问题 解决问题 目标设定 意 识 转 变 制约 公司发展 思想 消极 能力 低下 促进 公司发展 能力 提高 思想 积极 配角意识 主角意识 业务的种类 创造的业务 管理的业务 判断的业务 定型的业务 辅助的业务 为了完成目标的管理行动（经营资源的活用）是最主要的 判断性以上的工作是 作为干部未来的业务 作为组织机能的自己的任务 没有明确的指示就会 浪费时间，造成混乱 现地干部的作用 生产状况的管理 日常管理 问题点和信息的共有化 有无明确的行动计划