第1章 建筑工程施工项目相关管理 项目相关管理 .pptVIP

;1.1 建筑工程施工项目管理;项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，约束条件包括时间、成本和资源。 项目类型较高、较多，如科研项目、社会项目、建设工程项目等。;项目的特征 （1）项目的特定性 又称为项目的单件性或一次性，是项目最主要的特征。每个项目都是唯一的，不可能批量生产，因此要针对每个项目采取切实有效的管理措施 （2）项目有明确的目标和一定的约束条件 项目的目标包括成果目标和约束性目标。 成果目标包括设计规定的生产产品的规格、型号等项目功能要求 约束性目标包括工期、投资等限制条件。约束条件一般包括限定的时间、限定的资源和限定的质量标准。 （3）项目具有特定的生命周期 施工项目的生命周期从编制项目管理规划大纲开始至保修期结束为止。 ;建筑工程项目的含义 建筑工程项目是指为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物、设施所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收和移交等过程。 建筑工程项目的分类 建筑工程项目可以从不同的角度进行分类：行业构成、建设性质、建设规模 （见教材 第1页 表1-1）;单项工程 是指具有独立建设文件的，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。一个工程项目有时包括多个单项工程，有时仅有一个单项工程，单项工程一半单独组织施工和竣工验收。;单位工程 是指具有独立的设计文件，可以独立施工但是建成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程通常只有一个单体建筑物或构筑物。建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。 ;分部工程 是指单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位进行划分。建筑工程可以划分成地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给水排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程和电梯工程九个分部工程。 当部分工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 见3页 表1-2;;1.1.3 建筑工程项目管理;1.1.4 建筑工程建设程序和项目管理的关系;1.2 建筑工程施工项目管理内容及程序;项目经理部的管理内容应在企业法定代表人向项目经理下达的《项目管理目标责任书》中确定，并有项目经理组织实施。 在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按程序提出的、施工指令下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。 施工项目管理的内容应包括： （1）编制《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》;（2）项目进度控制 （3）项目质量控制 （4）项目安全控制 （5）项目成本控制 （6）项目人力资源管理 （7）项目材料管理 （8）项目机械设备管理 （9）项目技术管理 （10）项目资金管理 （11）项目合同管理;;编制项目管理规划大纲;企业管理层和项目管理层均应参与施工项目的管理。 企业管理层的项目管理从编制《项目管理规划大纲》开始至保修期结束；项目管理层的管理从项目经理组建项目经理部开始至项目经理部解体结束。;;;;