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传统旅游目的地研究综述 　　摘要：传统旅游目的地一直是中国旅游业的支柱，相关方面的研究也颇丰富。本文选取传统旅游目的地定义和界定、再发展、营销、管理、竞争力以及创新等六个方面研究进行了分析。并对此展开了述评。 　　关键词：传统旅游目的地　研究综述　旅游发展 　　 　　一、关于传统旅游目的地定义和界定 　　 　　目前学术界对传统旅游目的地定义及其界定研究较多，观点基本趋向于指那些开发比较早，旅游景区有着相当时间经营历史，并在中国旅游发展过程中起着重大作用的旅游目的地。 　　著名学者魏小安认为，传统旅游目的地是指那些直接利用自然、人文旅游资源并以景区、景点体系为主体开发模式的旅游目的地。崔风军将传统旅游目的地与新兴旅游目的地的时间界定为20世纪80年代中期。因为从这个时间起。中国现代旅游业开始发展，新的旅游目的地开始诞生。所以北京???上海、广州、苏州、杭州、西安、桂林等城市是比较典型的传统旅游目的地。并且认为传统旅游目的地具有开发历史悠久、旅游设施服务较为齐全、旅游文化积淀较深、旅游产品类型相对稳定、旅游客源市场相对成熟等特点。 　　 　　二、关于传统旅游目的地再发展的研究 　　 　　从20世纪90年代中后期开始，许多传统旅游目的地都渐渐从稳固期走向停滞期，甚至衰落期。传统旅游目的地的发展备受学者和政府各界的关注，到底该怎么走下去。实现传统旅游目的地的可持续发展是研究的重点。 　　保继刚教授通过对肇庆的案例分析发现，国内一些起步较早的传统旅游目的地，纷纷遭遇客源萎缩、产品老化、竞争不力等难题。如果以潜在游客的扩大和实际游客的增长为评判指标，从政府主导的角度提出的很多策略或措施。如投巨资开发新产品、加大促销力度等。力求突破发展瓶颈等策略和措施并非都适合于传统旅游目的地。结合实际提出传统旅游目的地政府部门在出台再发展决策时，应当着力将不确定的发展“机会”转化为成熟的发展“条件”，以规避风险，节约资源、争取成功。 　　梅虎等以桂林等传统旅游目的地受到的“威胁”为例，指出传统旅游目的地所面临的挑战主要是因为存在旅游产品及竞销手段较单一、旅游产品的销售缺乏灵活性、市民旅游名城意识淡薄等问题。从而结合桂林实际情况提出了旅游业的再发展战略应该注重产品的开发、完善和升级：实施“营销整合”；强化旅游的地方特色；桂林旅游形象的再塑造。 　　罗茜认为，传统旅游地形象是传统旅游目的地发展的重要因素，导致传统旅游目的地形象僵化的原因在于旅游地有其生命周期和发展阶段，大部分生命周期都处于停滞期。因此要进行旅游地形象的更新定位，以便使旅游地得到复兴。 　　 　　三、关于传统旅游目的地营销的研究 　　 　　传统旅游目的地客源市场很大程度上依赖众游客，新的客源市场增长缓慢，如何改善和走出这种困境就是现在传统旅游目的地要思考的严峻现实问题。而这方面主要靠目的地创新和采用新的营销手段来解决。对此，学者展开了探讨。 　　豆均林研究认为，由于旅游者需求发生变化等原因。传统旅游目的地需要进行营销的再定位。就是要打破产品在消费者心目中所保持的原有位置与结构，使产品按照新的观念在消费者心目中重新排位，调理关系。以创造一个有利于自己的新的秩序。因此结合桂林地区实际将桂林旅游新定位为：观光胜地，休闲之都。 　　林丹彤尝试建立传统旅游目的地地区营销组合(DMC)改革模式，并探讨如何从传统的4P过渡到4C+3E，即从产品设计到根据消费者的需求对产品进行改良和创新，从成本导向定价到根据消费者愿意花费多少钱来差别定价，从传统的分销渠道到方便消费者、从促销到注重与消费者的沟通，最终与消费者建立互相信任、长期稳定的关系。最后指出DMC各成员不仅必须紧密合作，而且还要充分发挥旅游纪念品的经济和纪念功能。使游客对旅游目的地整体留下美好的回忆，从而提高重游率和建立良好的口碑，最终达到DM的综合目标。 　　 　　四、关于传统旅游目的地管理的研究 　　 　　探索、建立一套既有利于资源保护又有利于景区管理的传统旅游目的地管理体制和适应旅游业发展需要的科学经营机制，是一个具有很强现实意义的课题。 　　史文斌(2005)认为，我国旅游景区经营管理的几种模式都存在着明显的不足，滞后了我国旅游景区的开发。不利于旅游业的发展。因而提出实行所有权与经营权分离，加大引进市场化经营模式，通过体制、机制等方面的改革。创新景区管理模式。 　　刘锁来(2007)认为，旅游目的地管理创新的关键是旅游工作要以打造最富吸引力的旅游目的地为核心。提出打造具有吸引力旅游目的地核心的六大要素即新鲜、奇特、特色、客源地明确、地域优势明显、自身优势突出等。而不是片面追求旅游行业自身或其中某一个方面的快速发展。并提出了着重做好的5个方面的工作。即大规划、大法规、大管理、大文化、大营销。并强