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体育产业经营管理者成长模式的构建 　　摘要：体育产业经营管理者的培养和引进是体育产业经营管理的重要组成部分。当前，在呼唤体育产业经营管理者的同时，要造就一个利于体育产业经营管理者成长的良好空间，使我国本土的体育产业经营管理者由特殊环境逐步演变为在正常条件下生长的植物。本文试图构建一个体育产业经营管理者的激励机制、约束机制、市场机制的三维成长空间，并视为系统进行研究，这对于体育产业经营管理者队伍的成长具有重要的意义。 　　关键词：激励机制； 约束机制； 市场机制； 成长模式 　　 　　一、激励机制的内在因素 　　 　　几乎所有的徽励理论都含有一个共同的根本原理，人们愿意做那些能够得到报酬的事情，这些报酬对体育产业经营管理者而言也就是他们的需要。这些需要中，包含着物质和精神二个方面；同时，又含有三个因素：个人生活条件、工作环境状??和超越自我的境界。这些都是激励机制的内在因素的内容。 　　（1）个人生活。个人生活是指给体育产业经营管理者提供一个较好的生活环境。包括如提供一个舒适的住宅，让他们能获得良好的休息环境，使家庭生活稳定而且舒适，从而，使他们有健康的体魄和精力投人到企业的经营管理之中去；另外让他们在具有高额的年薪的同时，提供合理的持股经营，及合理的退休、养老、医疗保障金等，消除他们在正常离职后的顾虑，即与横向对比产生的不公平感；再有对其配偶工作、子女教育等实际问题提供一些方便，利于他们全身心的经营参与体育产业经营管理的企业。对于现阶段的中国体育产业经营管理者来讲，这些可以说是一些基本的条件。 　　（2）工作环境。工作环境有硬件和软件之分。硬件方面是指体育产业经营管理者在职时使用的交通工具、通讯设备、电脑设备和享受的职务消费等。在软件方面是指他所经营的企业的文化氛围，包括管理层的团队精神和上下属之间的配合以及员工们共同的体育组织和公司价值观；对大中型体育企业经营者要有一定的政治待遇，包括提供参政议政的条件、阅读有关内参文件等，以利于他们战略决策的把握。然而还要使体育产业经营管理者处在一个学习型的环境中，不断地进行知识充电。 　　（3）超越自我。用马斯洛的五层次需要论分析，前两个因素属生理、安全、社交三个层次的需要。后两个层次是归属激励的软件范畴，但由于马斯洛层次需要论的理论前提是：人都是自私的，这不是一种科学的假设，也不尽完善。对于一名优秀的体育产业经营管理者应还要具有超越自我的价值观。 　　 　　二、约束机制的内在因素 　　 　　对体育产业经营管理者的约束问题．实质上是通过参与体育产业经营管理企业内、外的组织与管理制度的建立与完善，来有效约束体育产业经营管理者违反法律、法规、制度和道德行为，在明确责权利的前提下控制成本，而防范各种风险。由此可以认为：约束机制的内在因素涉及法律方法、监普机制、伦理道德三个内容。 　　（1）法律法规。法律法规是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各体育组织和公司在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。它包括国家正式颁布的各种法，也包括各级政府机构和各管理系统所制定的具有法律效力的各种社会规范。法律是体育组织和公司管理的基础和前提，所以对体育产业经营管理者的约束首先是遵纪守法。 　　（2）监督体制。监督体制可分为经营单位内部监督和外部监督。内部监督指参与体育产业经营管理企业内部对体育产业经营管理者的监督。外部监督指本企业外对经营者的监督。这里包括相关的管理机构和社会舆论监督。通过监督体制，如发现劣迹，将立即解聘，这样使每个现任或候选的体育产业经营管理者在面对社会评价和市场选择时，都必须要对自己的行为进行自我约束。 　　（3）伦理道德。伦理强调社会的人伦关系，道德强调个体操守。体育产业经营管理者必须具备许多素质，其中人文素质特别是道德素质是体育产业经营管理者最重要的特征之一。如果体育产业经营管理者的道德败坏，他获得的利润越多，也许对社会造成的危害越大，体育组织和公司也越可能从“社会的公器”沦落为“社会的公害”。因此，需对体育产业经营管理者进行商业伦理的教育，防范他们的道德风险。 　　 　　三、市场机制的内在因素 　　 　　体育产业经营管理者通过相互竞争，将体育产业经营管理者的偷懒、无能及管理活动的低效率在市场中显露出来。使体育产业经营管理者在市场上的人才竞争中形成优胜劣汰的机制。这就涉及到对经营者的评价、建立中介机构和体育产业经营管理者聘升的三个因素。 　　（1）评价经营者。在现代体育组织和公司制度条件下，体育产业高层管理人员是一种特殊的人力资源，其价值取决于社会和市场的评价。要明确体育产业经营管理者的标准并制定一套体育产业经营管理者的资格认证制度，对经营者的综合评价