- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
入世与我国商业银行营销创新
入世与我国商业银行的营销创新
2001年我国顺利加入WTO,这给我国带来了机遇又带来了挑战。对我国的商业银行来说,入世带给它们前所未有的竞争压力。根据入世达成的协议:入世后2年,外资银行可为中国企业开办人民币业务,入世后5年全面开放,外商可从事零售银行业务。我国的商业银行即将面临“重兵压境”,商业银行创新的力度在一定程度上决定着这场竞争的胜负。
营销理念创新
一、营销理念是进行营销管理的灵魂和指导思想。我国商业银行一直是以国有商业银行为主体,它们在竞争中获取优势主要是依靠其传统的垄断地位,这种垄断地位的优势,使它们完全忽略了市场营销在开拓市场中的重要性,完全没有形成市场营销的理念。近年来,随着我国新兴商业银行的不断加盟以及外资银行的陆续涌入,我国商业银行已呈现出多元化的竞争格局。为了保全和扩大自己的市场份额,在激烈的市场竞争中立于不败之地,我国商业银行首先应该在营销理念上进行创新。
二、牢固树立“以客户为中心”的营销理念。树立“以客户为中心”的营销理念是要求我国商业银行的一切工作都必须以服务客户为出发点,使它渗透到银行工作的各个环节,处处充分体现“以客户为中心”的理念。虽然我们的一些商业银行也提出“顾客至上”,但在实际的工作中并未得到体现。因此,树立“以客户为中心”的营销理念,商业银行必须认真分析商业银行自身资源和自己的客户,站在客户的立场来设计自己的产品、营销渠道和促销方式,并把这种理念耕植于每个员工的思想中。
三、树立“全员营销”的营销理念。商业银行提供的产品是服务,这种服务是一种特殊的产品,生产过程和消费过程是同时进行的,在这过程中,商业银行的每一个员工的表现都显露在消费者的面前,其中某一个员工的不良表现都会危及银行的形象。树立“全员营销”的理念,首先必须把营销提高到一个重要的高度,在商业银行设立营销部门来统一管理营销工作;其次要通过培训不断提高员工的水平,增强员工的敏感性及与顾客融洽相处的技巧;再次要强化管理层之间、管理层与员工之间、员工与员工之间??沟通和理解,管理层应尽可能激发出员工的工作热情,发挥其聪明才智。
四、树立“全球营销”的营销理念。入世给我国的商业银行带来了挑战的同时也给我们带来了机遇:外资银行进军我国的同时也给我国商业银行进入其他国家创造了条件。因此,我国的商业银行不能把眼光仅仅盯住国内市场,还应放眼世界。这就要求我国商业银行在引用和借鉴外资银行的行之有效的营销管理经验和做法的同时,树立全球金融市场一体化的观念,放眼国际市场,消除狭隘意识,努力与国际市场接轨。
产品创新
一、在产品品种上推陈出新。我国商业银行产品基本是“十年一贯制”,即多年来金融服务产品少有变化,特别是针对个人客户的产品基本就是储蓄存款。当前,随着国家经济的发展、国内人民生活水平的提高,居民手中已有了很大一部分余钱(据统计,2002年2月末,我国城乡居民储蓄存款余额为7.8万亿元),如何使这部分余钱能升值、发挥更大的经济效益,居民也在找办法。因此,可以说商业银行的产品不是没有市场需求,而是没有符合市场需求的产品,如民生银行南京分行今年重点推出一种外汇理财系列金融新产品――作为避险工具、投资工具和保值工具的4大类、20多项金融衍生产品和投资理财项目。这种全新的外汇理财系列金融产品在市场推行不到2个月,已吸引了许多客户,吸引外汇投资资金2000多万美元。因此,产品品种创新就是要在充分调查研究的基础上,开发出符合市场需求的产品。
二、发展适合银行自己客户特点的特色产品。当前我国商业银行产品基本也是“千人一面”,在产品上没有太大的差别,如发展中间业务、开办教育储蓄、提供住房按揭贷款,各家银行都一哄而上、你争我夺,基本没有研究过经营规模、市场份额与管理控制力之间的平衡问题。随着市场化程度的提高和竞争的加剧,面面俱到还不如有的放矢,根据市场的发展趋势和市场的变化规律,进行科学的市场细分。在这方面,国外大型商业银行都有成功案例,如美国花旗银行在经历了90年代初期的衰退之后,近年来充分依托其世界最大的电子银行网和电子通讯网积极挫进自己的三大核心业务――机构银行业务、消费者银行业务和投资银行业务,取得了巨大的成功。
营销渠道创新
一、进行营销渠道设计。虽然商业银行渠道的宽度越宽越好、深度越深越好,但对商业银行来说,这并不是说银行的分支机构的人工营业网点越多越好。银行营销渠道的数量和服务要求之间的矛盾就是要我们在分析商业银行的基础上进行营销渠道的设计,如搞清楚运用哪些渠道来输送自己的服务、这些渠道中各占多少份额,以及搞清楚在哪些地方开设人工营业网点、在哪些地方用现代化的银行设备取代人工营业网点。
二、采用现代化的银行设备实现互通互联。
文档评论(0)