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关于企业集团的再认识 　　随着市场经济的深入发展和股份制经济的日益成熟，现代企业将越来越不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是以母子公司体制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，有一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。 　　 　　把握企业集团的本质 　　 　　实施大公司、大集团战略是我国企业改革和发展的方向。发展以资本为纽带，具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团对我国经济结构的调整升级、经济增长质量与效益的提高，科技与生产的结合乃至国际竞争力的提高都具有重要作用。近年来，按照发展社会主义市场经济的要求，全国各地围绕培植主导产业、名牌产品和骨干企业，组建和发展了一批企业集团。但企业组织结构不合理，体制不健全，管理水平低，缺乏高素质的企业家，集团规模不大，优势不强，在国内外市场缺乏竞争力的问题，仍是影响我国经济发展的重要因素。深入分析，不难发现，上述问题和缺陷其主要原因乃是人们对企业集团的认识出现偏差所致。因此，深刻的理解、准确地把握企业集团的本质，对于规范企业集团的发展具有重要意义。 　　企业集团不是法人 　　从企业的组织形式看，企业集团并无固定的组织模式。企业集团首先是经济联合体，但这联合体在多数情况下是比较松散的，即没有一个严密的组织体。因此，从它的法律形式看，企业集团作为一个整体并不是法人，而是独立的法人之间的联合。但是，这种松散的组织体，并不妨碍它有紧密地组织经营活动。松散的组织体之所以能进行紧密地组织活动，关键在于它们之间的联系是建立在一种经济依赖的基础上，这种经济依赖包括产品、技术，特别是资金方面的依赖。这种组织形式的松散性和经济联系上的紧密性同时并存，正是企业集团的一个显著特点。 　　企业集团本身并不是法人，也不具备法人资格以及相应的民事权利，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业同母公司一样，均具独立的法人资格及相应的民事权利。母公司是企业集团的管理中枢，可以代表集团对内行使管理权，对外行使宣传权。《企业集团登记管理暂行规定》第十四条规定：母公司可以在企业名称中使用“集团”或者“（集团）”字样；子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称；参股公司经企业集团管理机构同意，可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。经核准的企业集团名称可以在宣传和广告中使用，但不得以企业集团名义订立经济合同，从事经营活动。 　　企业集团与集团公司 　　企业集团必须有一个或几个大、中型企业为核心，核心企业必须具有企业法人地位；必须具有雄厚的经济技术实力；必须具有一定数量的成员企业（子公司）；必须具有投资中心、利润中心、成本中心的功能。不具备这四个条件就不能称为企业集团的核心。由于核心企业具有雄厚的经济技术实力，有能力把资金、技术投入到其他企业，进行控股、参股。这样，这种核心企业实质上就是具有母公司性质的集团公司。集团公司同企业集团是既有联系又有区别的两个不同概念。拥有若干子公司的母公司称为集团公司，集团公司连同其子公司、参股公司和关联企业的总和称为企业集团。 　　由于企业集团是若干个企业法人的联合，是一群经济实体，它不能进行法人登记。而集团公司是企业法人，是一个经济实体，必须进行企业法人登记。 　　企业集团的主要功能 　　企业集团以其雄厚的资金、庞大的规模、先进的技术、众多的人才、广泛的信息网络和市场渠道在宏观经济活动中占有重要地位。日本、美国以及韩国的例子都证明了这一点。企业集团最大的优势表现为资源的聚集整合性与管理的协同性，包括人力资源优势、固定资产优势、财务资源优势、技术推广优势、信息共享优势及管理协同优势，特别是将上述资源加以整合而爆发出来的1+12的增值优势。企业集团以核心企业为首，联合和带动一大批中小型企业，形成众星拱月式的企业网络，有助于科研与生产的结合、资源的合理流动与配置、专业化分工与协作、提高劳动生产率，使企业的组织结构更加合理化。 　　企业集团既具有综合优势，获取单个企业所无法比拟的规模经济效益，同时又保持各成员企业的相对独立功能与灵活适应能力，能够在较短的周期内完成产业及产品结构的转换、调整与优化，促进生产力的迅速提高。同时，企业集团应是开放性的，是多元化所有制相互渗透的复合体，有利于扩大公有制的实现形式，有利于建立“国家-企业集团-企业”的宏观经济管理模式。 　　企业集团通过改变经济运行的微观组织，重新进行了资源配置和优化组合，有利于产业组织和产