职业生涯规划与自我管理523634.pptVIP

人力资源部 黑龙江OTC会议培训内容职业生涯规划 ---截选 　 营销人员敬业誓言 ? 我们从事的是高尚的职业 我们推销的是幸福与健康 真诚可以感动上帝 热情能够融化寒冰 用业绩填写资历 用行动替代言语 永远不知疲倦 永远不畏艰难 无论什么也不能动摇—— 我们为葵花拼搏的信念 职业生涯规划与自我管理 --人力资源部 1、职业生涯规划 2、自我管理 3、管理技能提高 第一部分、职业生涯规划： 我们需要一条具体、清晰的路线指引我们逐渐达到自己的人生理想，这就是职业生涯规划 二、为什么要做职业生涯规划工作目的：马斯洛的人类五个需要层次理论：A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、成就需要即自我实现的需要。“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。 三、如何做职业生涯规划 （一）角色转换之一：从“模糊人”变为“清醒人” 1、人生的目标：给你的不同阶段设定目标 2、目标与空想的区别 3、目标设定的程度 4、愿力对人生的影响 第一个角色转换解决的问题： 1、我是谁？ 2、我应该怎样规划自己的职业生涯？ 3、我要为自己的职业生涯负责任，对社会、对企业负责任，我要在不同阶段为自己设计明确的发展目标。 （二）角色转换之二——从“被动人”变为“主动人” 1、改变思维 第二个角色转换解决的问题： 1、确定人生目标对取得成功非常重要，但是成功还需要具备一些条件。每个人走向成功都已经具备了一些条件，但是还有一些条件尚缺乏，只有将欠缺的条件弥补上才可能成功。 2、决定成功的根本要素是态度，而不是强调所谓的客观条件。每个人都有自己的“舒适区”，它是由习惯构成的，影响到我们的行为，并会阻碍我们走向成功。 3、要从改变思维开始，摆脱习惯的牵引，积极、主动、进取地做好准备。因为机会只眷顾有准备的人！ （三）角色转换之三——从“消极人”变为“积极人” 1、积极的心态 2、观点与角度（1）两副担子的选择（2）老人对小镇的不同的定位（3）把握人生的机会，克服悲观性倾向（4）螺旋上升理论（5）成功之道(KASH) 第三个角色转换解决的问题： 1、成功的决定因素是心态； 2、认识不同,层次不同，观点不同，角度不同，结论会完全不同； 3、要克服心理上的悲观性倾向，要保持乐观的精神；螺旋上升理论告诉我们，找准自己的位置，开发自己的潜能才是最重要的。 4、成功的要素是知识、心态、技巧和习惯。 （四）角色转换之四—从“封闭人”变为“开放人” 1、什么是沟通 2、如何让别人接受你 3、如何让别人认同你 4、如何让别人信任你 5、冲突管理(概念、来源、办法） 6、与上司的关系 第四个角色转换解决的问题： 1、要有沟通的能力，而且双向的、互动的 2、解决冲突最好的办法是合作协商。 3、得到别人认同、接受和信任的几种方式。 4、我们应该学会与别人沟通，学会与人友好相处，不但要与你的下属相处，还要学会与你的上司相处。 （五）角色转换之五—从“社会人”变为“企业人” 2、发展通路管理 3、职业生涯规划说明与规划图 （1）职业生涯规划说明 A、个人基本情况：相关条件、能力、潜力的评价。 B、个人测评分析：专业知识、能力、个人特质，不过这只能作为一个参考数据。 C、生涯机会评估分析：员工本身是否有这样的机会，公司能否提供这样的机会，组织里面需不需要这样的人才，这些都要与公司战略相结合。 D、三年职业生涯目标：包括职业方向、生涯路线、三年目标和人生终极目标。 E、行动计划：包括工作岗位发展路线、教育培训和具体计划。 F、评价、反馈与调整：这是职业规划说明中需要特别注意的，在了解了员工的情况之后，必须要进行反馈，继而做出相应的调整。 （2）职业生涯规划图 三大要素：知己、知彼、抉择 4、职业生涯规划路线选择图 魏晋时期刘邵《人物志》 1、火性人：性格直率、语言坦诚、很容易伤害到他人，容易惹事端。 2、金性人：刚健笃实、抱负远大，对外态度高傲，不太容易接近；对内合作性差，而且这种性格的人容易受挫折，因为他对别人缺少理解，容易诱发对方的敌意。 3、木性人：温和正直、和顺坚硬，温和是这种性格的突出特点。 4、水性人：自主谦恭、理事谨慎、事事亲历亲为，小心谨慎，鞠躬尽瘁。 5、土性人：比较善于与人沟通，宽容，能和各类人打成一片，知人善任。 检验一下你是否适合做管