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关于集团公司政工队伍建设思考 　　 [摘要]政工队伍是集团公司区别于其他企业的特别队伍,这支队伍必须在改革中与时俱进加强建设,适应新时期,把握新形势,面对新情况,解决新问题,否则就会滞后于经济建设的步伐,就不能保证国有企业按正确的方向发展,就不会为国有资产保值增值做出贡献,就不会巩固执政党的根基和地位。 　　[关键词]集团公司 政工队伍 集团 　　 　　一、集团公司政工队伍现状 　　1.对政工队伍建设认识不足 　　政工干部队伍怎样建设,一个时期以来没有明确的规定性意见,与行政方面不断出台的规章制度相比,缺少相应的配套规定。企业政工队伍建设在很大程度上取决于企业党政主要领导的素质和关系,特别是行政主要领导对企业党的工作的认识程度。因此,企业里政工人员的配备情况很不平衡,在一些单位出现了精简人员时首先精简政工人员,甚至一些企业党组织的负责人也主动积极地要求精简、转行。 　　2.政工干部年龄普遍偏大 　　政工干部年龄偏大的原因有二:一是有的企业将一些有可能竞聘不上,资历又长的同志“照顾”到政工岗位工作,还有即将退休老同志安排在政工岗上过渡。使得政工岗位成为“老龄岗”,有的政工干部从事政工工作已有十几年甚至几十年,未能正常换岗流动,致使政工队伍年龄偏大。二是一些素质较高的年轻人,因对政工岗位的偏见和政工工作待遇偏低,难度较大,在企业不受重视,不是直接从事经营管理而缺乏成就感,不愿从事政工工作,使之后继乏人,长此以往将是恶性循环。 　　3.综合素质不高,观念陈旧 　　政工工作内容要随着社会主义市场经济的发展而不断更新。然而,观念的改变非一朝一夕,尤其是一些客观因素使一些政工干部长期处于安于现状的境地,工作没有压力没有动力,拘于形式,没有创新,以至于主观上进取力不足,工作习惯于格式化,按经验办事,普遍存在“老好人”现象,知识退化严重。相反会消弱政工干部的传统良好形象,对处于社会主义市场经济中的国有企业发展起不到相应的作用。 　　4.队伍结构不合理 　　企业围绕经济效益为中心对组织结构进行重设,对机构人员进行定编定员,管理队伍的优化又走向极端化的趋势,表现为对不直接产生经济效益的部门进行重设和缩减,政工部门和政工干部首当其冲的成为缩减对象,特别是在一些合资合作企业表现得尤为突出,这便使保证党组织发挥政治核心作用,监督党和国家的方针,政策在企业的贯彻执行的任务大打折扣,进而会影响到企业的政治方向问题。 　　二、适应新情况,明确新任务,加强政工队伍建设 　　1.新时期政工干部应具备的素质 　　(1)很强的学习力、思考力和行动力 　　一是学习能力。要加强理论知识的学习。作为一名政工人员要用马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论武装头脑。指导自己的工作。要不断掌握新知识,用新的理论去教育人、团结人、带领人,这样才能把党的方针、政策宣传好,保持正确的政治立场和政治方向。 　　二是理性思考能力。要用发展观看问题。作为一名政工人员必须实事求是;凡是对的,大家拥护的的就应该坚持,凡是不对的,有损国家集体和员工的就应该舍弃。继承和创新是当前政工人员的最好的有效方法。要继承思想政治工作是党的政治优势,是无形的精神力量,是无价的科学成果。要创新,要根据不同时期、不同对象,采取不同措施,不断更新知识,不断改进方法,用最新的理论,最新的知识,最新的方法去开拓政工工作最新领域。 　　三是行动能力。要善于向领导汇报,善于与群众沟通,提高说话的技巧,要掌握宣传教育工作的科学方法、途径和手段,学会运用现代化的宣传教育工作的媒体,提高工作效率和效果;善于组织和驾驭文字。 　　(2)懂经营管理 　　从目前企业政工的任务来看,合格的企业政工干部仅具有党的理论知识和工作经验是远远不够的,还需要了解本行业的方针政策、法律法规和本企业的文化特点、管理制度和经营方式等,成为既懂基本政策、基本路线和思想政治工作一般原理、方法,又懂行业法律法规,也懂得经营管理的超级复合型人才。 　　(3)致力于企业文化的实践和总结传播 　　政工干部是做思想政治工作的,做好了,会增强企业竞争的“软实力”。新时期政工人员应该顺应时代变化,与时俱进调整工作内容和方法,及时将总结传承企业文化纳为己任。给政工工作赋予新的内容。用文化引领人、教育人、激励人的方法和政工工作很相似,所以政工干部在保证企业坚定的政治方向的前提下,要大胆探索和实践企业文化,大力宣传企业文化。这也是为政工工作开辟的新领域,当然也是挑战。 　　2.选拔培养的新机制 　　(1)用好的作风选人,选作风好的人 　　选拔培养政工干部是一项很重要的工作,要求我们一是要有坚定的政治信念,有强烈的事业心和责任感,光明磊落,不为名利;二是要任人唯贤,不拘一格降人才;三是要有各方面知识,准确才识,正确评价人才