集中采购物流在制造企业集团中的应用分析-application analysis of centralized purchasing logistics in manufacturing enterprise groups.docx

ABSTRACTprintercompanynamed“L”,supposingtogetpowerfulsupportfromthemtoimplementcentralizedprocurementlogisticsincompany“L”,hopingtohelpitimproveitsmarketshareinGreaterChina.KEYWORDS:procurement,logistics,centralizedprocurementlogistics,thebestquantityoforder-IV-上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:如在日期:ifo/0年6月2日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密口，在一一年解密后适用本授权书。不保密口。(请在以上方框内打.J)一时也:在忡日期:办(0年6月3日指导…冲(1引言1.1研究背景美国著名L打印机有限公司（以下简称L公司）是个专业制造打印机和提供打印方案的跨国企业，公司分为两大事业部PSSD(PrintingServiceSolutionDivision)和ISD（ImageSolutionDivision）,又各分耗材分部和打印机分部，往下又各有若干部门，到2010年在全球79个国家和地区设有分公司或代表处或营销中心，拥有4大制造中心：美国、巴西、中国和墨西哥，两大研发中心：美国和菲律宾。耗材分部就有110家供应商分布在世界各地，打印机分部共有186家供应商，其中有129家供应商同时给2个以上独立部门供货,组成了一个非常复杂的物流供应链网络，如图1所示。Fig.1Manufact1ureLCentersofLCo.Ar[o1]undtheWorldL公司在全球连续多年全球市场份占有率排名第2，仅次于HP，但相差甚远，从10几到20几个百分比不等，而这其中最大的差别是在中国市场，HP的中国市场已经发展的相当成熟，而L公司则刚刚进入，一个重要原因是成本。2008年下半年由美国次贷危机引发的全球金融危机导致L公司销售状况整整1年之内持续低迷，成本的压力日益突出。期间公司推行了消减预算60%，冻结工资，减少或取消出差，严格审核各项报销费用，减少或取消福利活动，裁员及内部调整职位共575个，等等多项降低成本措施，但见效甚微。众所周知，制造企业产品成本构成中原材料约占30～50%，其次是物流成本，约占15%，两者合在一起便构成了制造企业产品成本的主要部分，于是降低采购物流成本便成了降低制造企业产品成本的最快捷的途径。如图2报价单所示，随着订货量的增加，产品的单价在某一区间内成5%递减，这说明集中采购物流最能通过规模效应大幅降低采购物流成本，而这或者正式HP遥遥领先中国市场的法宝。Fig.2Quotati[o2]n1.2研究内容、方法、和意义本课题的主要目的是针对L打印机公司的分散采购物流现状，结合当今流行的被各国企业集团广泛采用的集中采购物流和执行中遇到的问题，为L公司提供可行的集中采购物流方案。主要研究内容如下：（1）分散采购物流和集中采购物流理论（2）L打印机公司分散采购物流的执行现状；（3）集中采购和库存的关系；（4）集中采购下的最佳订货模型（5）集中采购物流执行过程中的问题和解决方案论文同时采用文献法、调查法、个案研究法、经验总结法等方法，注重理论研究与实践结合，以美国“L”打印机公司和中国国美电器为研究对象进行研究一是深入调查了L打印机公司多年来分散采购物流的执行状况，存在的问题。二是从查阅国内外有关采购、集中采购、采购与库存的关系及管理、采购与供应链管理、系统评价、综合评价等方向的期刊、论文、电子图书和专著，借鉴已有的理论成果，全面了解集中采购物流的理论和方法；三是创建集中采购物流下最佳订货量模型，以确定在假设定期订货条件下的最佳订货量；四是采用比较分析的方法根据施工企业劳务分包的特点确定综合评价采用的指标体系。五是通过供应商综合评价各种方法的优势与不足的比较，确定采用灰色关联度评价建立动态的分包商评价模型。六是在上述理论研究的基础上，就灰色关联度评价在本人所在施工企业进行案例分析。研究的思路如图