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加强企业内部财务控制途径探讨 　　[摘 要]企业内部财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序,关系到企业经济发展与管理的绩效。因此,加强企业内部财务控制制度,以使企业尽快适应社会主义市场经济的大环境,不断提高自我完善能力。 　　[关键词]企业;内部财务控制;途径 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)44-0020-02 　　 　　1 我国企业内部财务控制的现状 　　现在,我国企业会计出现严重的造假行为,财务报告失真、经营效益差的状况,主要是由于企业内部的财务控制性不强,监管不到位,处理措施与手段不过硬所导致。 　　造成上述这些现象的原因,主要是由于企业内部财务控制的缺陷所致。在一些企业,他们在对企业的管理与建设上,并没有把企业内部财务控制作为企业管理、控制的基础,许多企业的领导层盲目地进行管理,而没有真正树立市场化经营理念,往往以前车之鉴进行企业内部管理,将大部分的精力与财力只运用在拉关系、走后门上,没有从企业的实际经营状况上分析,严格地掌控费用的支出、成本的节约、人才的管理。更没有风险意识,只是盲目地追求企业的高产值。 　　在财务控制的环境上看,一些企事业领导的自主意见,会使整个财务控制制度失去坚实的后盾与支撑力,企业的管理人员到基层人员的管理能力低与管理方法落后,均会造成企业发展、治理结构的不合理性,然而企业治理结构的不完善本身就会使企业内部财务控制环境受到牵绊与阻碍。 　　在控制程序和方法上,从某种意义上讲,程序和方法本身是客观的,而对它们的运用却是主观的。随着改革开放逐步深入,国外许多先进的企业内部财务控制与管理方法都是紧密联系企业自身发展与市场经济发展这一宏观条件的。由于各个企业本身的特点和所处的环境不同,其需要的内部财务控制的思路和方法往往也各不相同,在淡薄的市场经济氛围中又使得财务控制程序和方法的落实缺乏广泛的支撑点。企业自身治理结构的不完善就会使内部财务控制环境缺乏基本的前提基础。 　　2 正确运用财务控制加强企业管理 　　2.1 合理配置企业内部财务管理权限 　　在现代企业管理过程中,企业的内部财务管理??控制是企业管理的核心,合理的配置企业内部财务控制与企业内部财务管理的权限,有利于企业避免财务危机,保护企业经济效益,保证企业发展的可持续性。企业财务内部控制与管理主要分为:企业内部财务决策权、企业内部执行权、企业内部监控权。所有的企业内部财务控制,必须集中在企业最高权力机构,如股东与董事会的手中。将一些日常琐碎的财务决策与管理权下放到经理层人员的手中,这样能够很好的进行从细致到极致的管理模式。在实施权力机构的控制时,所有经理层必须采取统一通过投票表决,使所有的决策、管理、控制能够在合理、细致、民主的条件下完成,以达到企业管理上的权力细化。在财务控制上,主要运用管理层内部的分散管理配置,这样不仅能够互相进行监督与管理,还能在实施决策上给予最公正的监督与约束。 　　2.2 完善内部财务制度 　　企业在管理上与内部财务问题上需要遇到具体问题进行具体分析,大力控制企业内部财务控制制度的只有形而无实体的状况。制定可行、细致的企业内部财务管理条例,这同时也是建设企业财务内部良好风气的基础,没有制度与章程,就无法对其进行监督与监控,这样就会使得企业内部管理机制失去管理的标准性。因此,建设健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要环节,应引起高度重视。 　　2.3 强化内部控制制度的检查和考核 　　在保证企业内部财务控制制度的有效发挥的同时,还需要对内部控制制度不断地进行完善与加强。看企业财务控制制度是否得到有效遵循,在执行该财务制度中还存在什么问题,原因如何,并采取相应的措施加以纠正,对于严格执行财务控制制度的给予鼓励和物质奖励;对于违规违章的,坚决给予行政处分与经济处罚,并与职务升降挂钩将其做到压力与动力相结合,才能最终达到企业内部财务控制的目的,使制度真正落到实处,让内部财政控制制度伴随企业的发展而发展。 　　3 完善我国企业内部财务控制的途径 　　3.1 建立企业内部财务控制程序标准 　　所谓控制标准,就是对企业的一切,包括人力、物力、财力、生产产品质量等严格掌控。将其作为掌控定量的准绳与衡量工作绩效的规范化标准。 　　一是分解法。按照其性质、特点、生产产品类型或是加工的工序进行具体划分,将计划任务或目标作为控制的依据,合理的计划企业产品的成本、数量、产能等,以此来强化企业内部财务控制的管理。二是预算法。将企业在经营活动过程中所产生的固定费用与人工成本及销售费用等一些费用类,按照其明细项目来确定其预算额度的大小,使得企业在进行费用预算时可以按照标准进行限额、发放预算款。采用该种方法,应注意从实际出发,避免浪费及