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加强建筑施工管理思考 　　摘 要：文章在概述建筑工程施工管理体系的基础上，分析探讨如何提高建筑工程质量。 　　关键词：建筑工程施工；管理体系；工程质量 　　Strengthen building construction management 　　Chen Nai 　　Guangdong Province, Yangjiang 529500 　　Abstract: in the article outlines of building engineering construction management system based on the analysis, the discussion on how to improve the quality of building engineering. 　　Key words: construction; management system; engineering quality 　　 　　 1建筑工程施工管理体系 　　 建筑工程施工质量管理体系就是以控制和保证施工产品为目的，应该从施工准备施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。 　　 为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为三个阶段：(1)事前质量控制。在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是作好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中；(2)事中质量控制。在施工过程中进行的质量控制，事中控制的策略是：全面控制全过程，重点控制工序质量；(3)事后质量控制。在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 　　 2 提高建筑工程质量 　　 2.1了解工程概况，做到有备而战 　　 对于建筑施工工程，做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、技术措施、施工方法、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的关键部位和薄弱环节；最后对施工现场进行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 　　 2.2选择合适的项目经理，健全强有力的组织机构 　?? 对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策．防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业素质和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神．要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。 　　 管理机构要严密，并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子，在工程建设当中起到领导作用，组织规划和合理的施工。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训，采用先进技术管理，将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施工组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到：施工总体部署、施工方案合理优化；施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接合理；设计与技术先进、适用；投资省、效率高；经济指标明确、合理；主要管理措施有效、符合实际。 　　 2.3实行目标组织，做好施工准备 　　 向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为了完施工任务，实现建筑施工整体目标创造了，良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺序进行。 　　 2.4施工方案的质量管理 　　 监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的选择，首先要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时。混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。 　　 2.5质量的成本管理 　　 在建筑产品的生产过程中，施工阶段无疑是成本支出的主要阶段，同时也是工程质量管理的主要阶段。因此在施工中