家族企业代际传承的传承意愿内部影响因素分析-analysis of internal influencing factors of inheritance intention of family business intergenerational inheritance.docx

万方数据 万方数据 致谢 三年的研究生生活仿佛弹指一瞬，如昙花一现，短暂却绚烂多姿，令人无限 留恋。它让我有机会继续待在象牙塔里，去学习不同于以往领域的新知识、接触 新的老师、认识新的同学、结交新的朋友。人学始知道，不学非自然。回忆三年 的在校时光，脑海中充满了导师的谆谆教诲和朋友、同学的欢声笑语。 我最想感谢的是我可爱可敬的导师谢守祥教授，感谢他的有教无类，并没有 因为我是一个跨专业的学生而将我拒之门外。谢老师渊博的专业知识，丰富的实 战经验，精益求精的工作作风，以及不拘小节、平易近人的人格魅力都对我影响 深远，让我受益无穷。本论文是在谢老师的悉心指导下完成的。论文从最初的选 题阶段到写作修改阶段，以及中间问卷调研过程，自始至终都得到了谢老师细心 的指导和大力的支持以及帮助。与此同时，谢老师也鼓励我们将理论学习与实践 相结合，锻炼自己的同时也可以积累一定的有益经验，为日后的发展奠定基础。 又是一年毕业季的到来，离别固然感伤，但也有人说离别是为了更好的重逢。 虽然心中不舍，却也满怀祝福与重逢的期待。 感谢我的室友兼闺蜜蔚凤英在论文写作过程中给予我的莫大帮助和支持鼓 励。感谢她一直的陪伴和关心照顾，让我在三年的研究生生活中收获了很多的快 乐、感动和美好的回忆。 感谢王呈斌师兄、王书玲师姐、申晓红师姐在论文构思，写作和修改过程中 给予我的无限帮助。因为有了她们的宝贵意见才让我的论文更加完善。 感谢我的同门徐蓓雯和顾婷，在研究生阶段陪伴了我。在论文写作出现困难 的时候安慰我、鼓励我、协助我渡过难关。 感谢蔡强师弟，以及其他同门师兄弟姐妹们在论文完成过程中或生活中给我 的帮助以及陪我共同度过在矿大的日日月月。 感谢我的上司 Simon Meester 以及同事在工作上给予我的支持和协助，在生 活给予我的关心和照顾，让我可以无后顾之忧地进行论文写作。 感谢参与问卷调查的诸多单位领导在数据收集过程中给予我的大力支持和 积极配合。 感谢我的父母兄嫂、男友和亲友在生活上对我的嘘寒问暖和关怀照顾，感谢 他们自始至终的支持、鼓励和帮助让我克服了重重困难，在沮丧和无助的时期做 我有力的精神支柱，重新燃起我的斗志。 感谢在百忙中对我的论文进行评审的各位专家教授！ 摘 要 家族企业作为一种企业组织形态，具有十分悠久的发展历史。自改革开放以 来，家族企业在中国经济社会发展中起着重要的推动作用。正因此，对家族企业 的研究引起了学者们的浓厚兴趣和高度重视。当前，中国正面临家族企业代际传 承的高峰期，因此对家族企业代际传承影响因素的研究显得尤为重要。哪些因素 会对在任者和接班人的交接班意愿产生影响，从而进一步影响传承过程以及传承 结果等，是家族企业研究者们必须认真思考的问题。 针对这一现实问题，本研究从家族企业在任者视角出发，研究内部因素对在 任者的传承意愿的影响机制。在以往的研究中，众多的研究者们都是从接班人视 角出发进行研究，关注的更多的是子女的接班意愿及影响子女接班意愿的内外部 因素，而忽视了对在任者的传承意愿的研究。在本研究中，我们认为在任者的传 承意愿受到多个内部因素的影响，分别是在任者因素，家族因素和信任因素。基 于此，我们构建了在家族企业代际传承中内部因素影响在任者传承意愿的模型， 并且提出了研究假设。选定民营家族企业主作为特定的研究对象，并对此进行实 证研究，以期为中国家族企业代际传承提供参考和借鉴。 本研究首先阐述了研究的背景和意义，通过大量阅读和研究国内外相关文 献，借鉴以往学者的研究成果，结合对家族企业进行的深度调查，构建出概念模 型，界定了各变量的测量项目。在数据分析阶段，通过对 147 位家族企业在任者 的问卷调查，运用 SPSS17.0 对假设模型进行验证，并对检验结果进行分析，得 出以下结论：（1）在任者因素对在任者的传承意愿有着显著的影响；（2）家族因 素会显著影响在任者的传承意愿；（3）信任因素与在任者的传承意愿呈显著正相 关关系；（4）家族因素对在任者的传承意愿有直接的影响，但同时也有间接影响。 家族因素通过在任者因素对传承意愿产生影响，在任者因素在家族因素与传承意 愿之间起到了中介作用。 基于实证结果，本研究相应的提出了对策建议,供家族企业在任者和管理人 员参考，以便他们更好地应对家族企业的代际传承问题，从而提高传承的绩效， 增加传承成功的可能性，促进家族企业健康持续的发展下去。 该论文有图 3 幅，表 56 个，参考文献 86 篇。 关键词：家族企业；代际传承；传承意愿；内部影响因素 I Abstract As an organizational form of enterprises, family business has a long history of development. Since the reform