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加强民营企业集团内审建设探讨 　　【摘要】随着改革开放的深入,市场经济迅速发展,民营企业的规模也逐渐扩大,民营企业集团越来越多,民营经济在国民经济中的地位日益重要,与之相关的问题成为热门话题。但关于民营企业集团的内部审计问题研究却较少。本文在此仅就民营企业集团的内部审计作相关探讨,在阐述其对民营企业可持续发展的重大意义之后,分析当前民营企业集团内审存在的问题,进而针对问题提出解决对策,以促进我国民营企业集团的发展。 　　【关键词】民营企业 内部审计 现状 对策 　　 　　一、民营企业集团开展内部审计的意义 　　随着市场经济体制的完善,民营企业得到应有的重视,很多民营企业家抓住发展契机,多渠道获取资金,扩充业务范围,壮大企业规模,逐渐形成了企业集团的形式。随之而来的一系列管理问题也引起了企业家的重视,如何不断优化自身的企业经营管理策略,为企业发展不断注入新的活力,避免激烈的市场竞争带来的风险,成为企业家迫切需要解决的问题。而防范风险的最有效的措施就是加强内部审计,预防和纠察潜在的及现实的风险,稳定企业发展步伐。实践也证明,加强内部审计对民营企业集团的发展至关重要。 　　1、开展内部审计有助于实施企业风险管理 　　市场经济环境瞬息万变,民营企业受自身资金实力和发展规模的限制,很多管理和运营的制度建设不够成熟,需要在后期的发展中不断完善。但关于风险的预防和避免始终是管理焦点。而风险管理恰好是内部审计的重要职责。再加上内部审计人员职位的特殊性,使其比较熟悉本企业的经济业务和经营环境,能够很便利地收集到大量的第一手资料,进行风险分析,发现风险存在的隐患,然后根据重要性和成本效益原则,制定全面又符合实际的风险应对措施,提高企业的风险抵抗能力。相比任何形式的监督控制都更直接、更有效。 　　2、开展内部审计有助于民营企业集团增强竞争实力 　　虽然目前民营企业身份已经得到认定,国家对其发展的扶持政策也相应出台了一些。但由于我国经济体制改革中,从制度安排的推出到制度安排实施需要一个很长的渐进的协调过程。这种背景下的民营企业,自身具有天然的落后性和??成熟性,还不是完善市场经济的主体,在市场经济中其他经济形式的企业对其威胁较大。在我国加入WTO之后,面对国际市场的激烈竞争,民营企业竞争压力更大,多数民营企业寻求各种方法扩大经营规模,增强竞争实力。而这时,规范内控管理成为增强实力的重要措施,通过内部审计查找经营管理中的缺陷和不足,强化企业管理,规范企业行为,提高经济效益,很明显地增强了企业市场竞争力,达到了其他监督部门无法实现的效果。 　　3、开展内部审计有助于规范民营企业集团的行为 　　随着民营企业的发展,规模逐渐扩大,经营品种增加,分支机构增多,控制权较分散,遇到的管理问题比较多,管理难度加大。要想合理、有效地管理众多的分支机构和下属企业,规范其经营行为,维护内部秩序,坚守本企业集团的管理权威性,团结全体精力,实现企业目标,就必须加强内部审计监督,调动一切积极因素,时刻监督和管控各层级工作质量,把握企业经营发展的动态状况,确保企业行为的效益化与合法化。 　　4、开展内部审计有助于民营企业集团建立严格的有限责任制度,确保财产安全 　　开展内部审计的初衷就是尽可能地防范企业发展中的经营和财务风险,确保企业的发展动力。通过完善的内部审计制度,健全的财务会计制度,加强企业管理,建立严格的资产经营责任制,有效地评价企业经营管理状况和有关的经济责任,鉴证企业资产保值增值和投资者权益的实现情况,为投资者的下一步发展决策提供可靠的依据,实现企业家的发展目标和经济利益。 　　二、民营企业集团内部审计现状分析 　　内部审计在企业管理中运用的时间并不长,整个制度的建设还需要随着实践不断完善。民营企业集团应用此种管理手段来提高企业管理效率更是任务艰巨。总体来看,目前民营企业内部审计存在以下问题。 　　1、民营企业的家族式管理模式使内部审计独立性不强 　　目前民营企业的独裁或家族式管理模式成为其显著特点,对内部审计还处在一种非理性阶段,内部审计机构如何设置、审计人员怎样合理配备完全取决于企业所有者个人的意识。这种管理改变了内部审计应有的机构设置,内部审计机构与其他部门交叉,审计人员与其他财务人员重叠,严重削弱内部审计的独立性。并且审计人员没有实质性权利,得不到其他部门的尊重与信服,在审计过程中不予配合,甚至设置障碍,造成内部审计权威性的丧失,内部审计职能无法实现。 　　2、民营企业内部审计方法落后、范围较窄 　　目前国家对民营企业如何设计内部审计制度,还没有出台明确的规定,其他社会制度体系中也没有现成的理论和准则为其实践做指导。民营企业集团的内部审计很大程度上局限于财务审计,审计人员无法适应信息技术对传统操作过程提出的挑战,对计算机