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北京银行中小银行发展经典模式 　　在一千年古都的怀抱之中，在红墙绿树的掩映之间，在短暂的15年间，一家以“北京”命名的现代商业银行伴随首都经济的腾飞而悄然崛起，火红鲜亮的标识已经走进首都和全国多个中心城市的大街小巷，把“真诚，所以信赖”的服务形象植入千家万户，开创了中小银行发展壮大的经典案例。 　　作为中国中小银行的典型代表，北京银行从薄弱的基础上艰难起步，完全依靠自身努力化解历史风险，打开发展局面。实现更名、引资，跨区域，上市等发展突破，并在上交所成功上市后，经营触角逐渐延伸到香港、荷兰阿姆斯特丹，经营领域拓展到村镇银行、消费金融公司、保险公司，开启了国际化发展、资本化运作的新纪元，已经成为一家资产7300亿元、各项经营指标位居国内上市银行前列、人均创利能力最强、一级资本排名全球1000家银行155位的国际中型商业银行。 　　为追寻北京银行成长的奥秘，本刊在两会召开前夕，走进北京银行大厦，专访了北京银行的“掌门人”――十一届全国政协委员、北京银行党委书记、董事长闫冰竹，以破解这家中小银行成功的密码。在发展中解决历史遗留问题 　　正如闫冰竹所说，翻开北京银行的历史，发展的每一步都非常艰难。 　　15年前，北京银行在中国金融改革大潮中诞生，由90家城市信用社组建整合而成，当时很多城市信用社发展基础都非常薄弱。蕴含着大量风险，而且自成体系、各自为政，是一个个完全独立的利益团体。 　　如何将众多的“散兵余勇”转变成一支真正具有战斗力的“正规军”，这是当时摆在闫冰竹面前的第一道难题。当时选择的路径是坚定不移地推进体制机制变革，以实现北京银行从多级法人体制向一级法人体制的平稳转轨过渡。 　　“这个过程是艰难的。”回顾当初，闫冰竹深有感触地说：“组织的调整可以很快完成，但是思想的统一，管理的完善，企业文化的形成，却非一朝一夕之功。我们当时就充分估计到这一点。” 　　事业的起步面临着严峻的挑战。当时由于原各信用社管理混乱、债权债务关系复杂，刚刚组建不久，信用社时期的违法账外经营案件就相继爆发，仅中关村案件涉案金??就高达67亿元，把当时资产只有200多亿元的北京银行推向了生死存亡的边缘，甚至对首都金融安全也构成巨大威胁。这是一起恶性金融案件，金额特别巨大，情况十分复杂，为严肃查处这起案件，行党委和领导班子承受了多重压力甚至生命的威胁，这让闫冰竹至今都记忆犹新。 　　“这。案件对我们的影响是巨大的，但是我们没有畏缩。更没有回避责任。我们的态度是――对历史负责，对未来负责，在发展中解决困难，在发展中稳健成长。” 　　在这一理念指引下，北京银行经过长达十多年坚持不懈的努力，在没有政府注资和资产剥离的情况下，充分依靠自身积累化解了巨额不良资产，维护了首都金融安全，而自身也走上了一条可持续发展之路。 　　坚持改革的决心和直面困难的勇气，使得北京银行经受了考验和挑战，走出了生存的困境，成功探索出一条中小银行解决历史遗留问题、提升市场竞争力的崭新模式，在中国金融体制改革的浪潮中破茧重生，为长远发展奠定了坚实的基础。 　　 　　精细化市场定位确立“立身之本” 　　 　　北京银行发展的15年，正是中国经济和首都经济大发展、大腾飞的15年。早在成立之初，面对国有太行对传统客户的优势，闫冰竹就强调指出，北京银行要始终坚持“服务区域经济、服务中小企业、服务市民百姓”的鲜明市场定位，推动北京银行不断探索差异化、特色化，精细化发展道路，在中国经济发展中逐步成长壮大，树立起备受各界赞誉的优质金融服务品牌。 　　助力首都经济腾飞。作为一家根植首都的中小银行，北京银行15年发展中。始终把支持首都经济发展作为自己的责任和机遇，持续为首都重点建设领域、重大项目注入资金，累计向市属重点企业、重点建设项目投入上万亿元，实现了与首都经济的共同腾飞。 　　扶持中小企业成长。“服务小企业，成就大事业”，这是闫冰竹一再强调的一句话，也是北京银行服务中小企业的核心理念。在国有大行还醉心于传统大客户的时候，北京银行即开始建起支持中小企业发展的业务体系，创新推出“小巨人”、“短贷宝”等特色品牌，重点支持文化创意，高新科技、节能减排等新兴产业，为首都7万家中小企业提供金融服务，累计为2万余户中小企此发放贷款6000亿元，名列北京地区同业首位，塑造形成文化金融，科技金融、绿色金融三大系列品牌。 　　打造市民银行品牌。“真诚，所以信赖”，这是北京银行始终倡导的服务理念。经过15年发展，北京银行已拥有辐射全国、遍布京城的近200家营业网点，其中有近50家特色鲜明的精品社区支行，形成了全方位、多层次、立体化的服务网络，为首都1400多万医保客户提供结算服务。将现代化的金融服务融入百姓生活，使优质的品牌形象深入人心。 　　鲜明的市场定位带来了北京银行经营业绩的全面提升