可乐罐上“印度象”.docVIP

可乐罐上“印度象” 　　这个女人的一生堪称传奇。 　　23岁以前，她从未踏上过美利坚国土；50岁时，却成为了这个国家最显赫的人物之一，领导着一家被视为美国文化象征的伟大公司，并成为该公司历史上首位女CEO。 　　她生于保守的印度婆罗门家庭，却相当叛逆，在青少年时代，不但组建了一支女子摇滚乐队，还加入了一支女子板球队；现在，她已经多次登上《福布斯》杂志，是“美国商界最有权势的女人”。 　　她就是英德拉?努伊，新一代百事女王。 　　 　　每一天都是生命的最后一天 　　 　　1979年秋天，23岁的印度女孩努伊面临人生最重要的一个抉择：当时，她已经被提升为强生印度分公司的产品经理，过不多久就可以上任了。同时，她又被美国耶鲁大学选中，邀她前去深造。 　　那是一个“出国热”、“深造热”方兴未艾的躁动年代，努伊几乎是不假思索地握住了命运伸过来的第二双手。多年以后，回忆起这段经历，努伊仍然为自己的率性自豪不已：“在当时，一个受过良好教育的、保守的南部婆罗门女孩做出这样的事情，简直不可思议。这极有可能使她失去结婚的机会。” 　　因这恣意的态度，最终努伊从印度去往大洋彼岸，将这段传奇，一步步书写开来。只是当时，她还浑然不觉。 　　第二年夏天，努伊完成了学业，开始寻找人生的第一份工作。由于经济窘迫，她只得花50美元买了一件地摊货。当她穿着蹩脚的正装和艳丽的靴子出现在考官面前时，“所有人都倒吸了一口冷气”。结果可想而知。 　　努伊哭着找到了职业发展咨询师，对方反问她：“你为什-么要隐藏自己的出身，为什么不穿印度传统服装――沙丽去面试?” 　　从那以后，“做最好的自己”就成了努伊的人生信条。充满印度风情的沙丽伴随努伊成功进入摩托罗拉，担任企业发展和战略管理部总监。这个自信满满的亚洲女性凭着自己坚定的信念、勇于冒险的精神和铁腕的领导风格，开始在强手如林的美国商界崭露头角。 　　有多少挫折，就有多少升华。尤其在一个人年轻的时候，多一点挫折，多一点摔跤，是一个上升的灵魂所不可或缺的东西。 　　 　　事业蒸蒸日上，努伊却在一次体检中被诊断为癌症晚期，医生告诉她最多还能活半年。最后切片，却发现是良性。与死神擦肩而过的经历，让努伊对生命有了全新的认识。从此以后，她每天早晨都会对着镜子扪心自问：假如今天是我生命的最后一天，我还会去做今天要做的事情吗?这件事情真的值得自己投入精力吗? 　　在这样不懈的追问中，努伊很早就能够以一种轻松和自由的方式来看待生命――这个“最好的一项发明。” 　　 　　保持饥饿，保持愚蠢 　　 　　与大多数临危授命的CEO不同，努伊接手时的百事，正处在其历史的巅峰。 　　2004年4月，百事首次在市值上超越了死对头可口可乐。次年，公司销售额更是达到了惊人的326亿美元，利润超过45亿美元――这个数字是2001年的2倍以上。净利润则从6％提升至14％。 　　前任辉煌的战绩，令努伊备感压力。要知道，这不是笼罩着科技光环的或者看上去酷意逼人的iPod。在商品和饮料这个于超市、杂货铺随处可见的，人人皆能轻松理解的行当里，一切增长都来源于细节的推动。对手们厮杀着拼抢哪怕百分之一甚至千分之一的市场份额。供应商和零售渠道对一个百分点的利润都虎视眈眈。 　　接下来要做什么?或者说还能做什么?! 　　努伊不停地追问。更可怕的是，公司上下似乎正在丧失前进的勇气和信心，有高层甚至不断暗示：在顶峰上，唯一可能的路径就是向下。 　　面对这一切，努伊在高层主管会议上抛出了这样一个问题――“世界上有44亿人，每人每天消耗的液体饮料平均是多少?” 　　“64盎司。” 　　“其中百事可乐占多少?” 　　“不到2盎司。” 　　“那么，还有多大的市场?” 　　同事们猛然发现：他们的敌人不再只是可口可乐，而是咖啡，是牛奶，是水，是一切进入人们口中的液体!百事也不再是一条困在小池塘的大鱼，而是一条游弋在巨大池塘的小鱼… 　　会议临近结束，努伊把自年轻时就陪伴自己的座右铭，也是自己成功的秘诀，送给了在场员工，也送给了世界上所有不甘于平庸的灵魂： 　　“请保持饥饿，请保持愚蠢。” 　　 　　世界级品牌的理想 　　 　　上天在给一个人重大机会的时候，总是要以相反的形式表现出来。 　　2006年8月2日，即百事宣布努伊为新CEO前12天，就在努伊的家乡印度，爆发了震惊全球的“可乐门事件”。印度政府称，在当地生产的可乐中，农药残留量是许可标准的24倍。随后，印度7个邦立即宣布全面封杀可乐。 　　同时，有营养学家也公开指责百事集团“肆无忌惮地到处推销垃圾食品。” 　　一时间，百事可乐站在了舆论的风口浪尖。对于即将上任的努伊来说，似乎没有比这更坏的“见面礼”了。 　　事实上，在可乐一百多年的发展历程中，类似的指责从