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国内内资会计师事务所发展之路 　　［摘 要］本文通过对中国注册会计师协会发布的《2008年度会计师事务所综合评价前百家信息》和实行风险导向审计后国内审计行业进行分析,从而揭示内资会计师事务所相对于“四大”事务所所存在的劣势。进而提出通过事务所之间的合并以及专业化经营来解决内资会计师事务所的发展问题。 　　［关键词］“四大”会计师事务所；内资会计师事务所；专业化经营 　　［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）22-0069-01 　　 　　1 内资会计师事务所相对于“四大”会计师事务所所存在的劣势 　　1.1 收入方面 　　行业内最具盛名的“四大”会计师事务所仍牢牢占据会计师事务所综合评价榜前四位。其中,普华永道中天、安永华明、德勤华永和毕马威华振2008年业务收入分别为27.55亿元、27亿元、24.99亿元、24.35亿元,合计收入较2007年同比增长15.3%，达到103.89亿元,占整个行业收入的1/3。并且我国本土所的注册会计师与人均业务收入都要比“四大”会计师事务所低好多,可见差距之大。从收入的构成方面来看,行业收入多依赖审计业务,百家事务所196.72亿元的总收入有157.92亿元为审计类收入,所占比重为80.28%,会计师事务所对审计业务收入的依赖性由此可见。在前百家事务所中,综合排行第62位的中兴新世纪会计师事务所对审计业务的依赖度最高,在其4820万元的业务收入中共有4795万元来自审计收入,占比高达99.48%；而在“四大”事务所中,其审计业务占比则从63%~94%不等，其审计业务占比则从63%~94%不等,这说明内资事务所的收入来源单一,从事的一些新兴的非审计业务较少。而一些国内非审计业务以后的市场容量有迅速扩大的趋势,这样一来在“四大”会计师事务所本已占尽先机的情况下,将会进一步拉大“四大”会计师事务所同内资之间的差距。 　　1.2 人力资源方面 　　人员年龄构成上,本土所的共同特点是50岁以下的注册会计师比例都比国际“四大”会计师事务所低十几个百分点,30岁以下的比例都较低。而会计师事务所工作的季节性较强,尤其是在上市公司财务报告年审的期间,工作任务繁重,这要求注册会计师具有高强度工作的承受力,年轻的注册会计师对??强度工作的承受力往往更强。由此可以看出,“四大”会计师事务所的发展潜力远远高于本土会计师事务所。 　　人员学历上,“四大”会计师事务所的共同点是本科以上学历都占97%以上。本土所本科以上学历约占69.69%,研究生所占比例更低,研究生比例都低于10%,而专科以下人员却占其比例的30%左右。由此可以看出,本土所的学历匹配不均衡,学历层次结构低。随着我国经济的发展和经济全球化,出现了越来越多的大规模企业,审计领域也会出现各种各样的新情况,这时具有高学历的人员将会运用接触到的理论知识对新情况进行判断,相对于学历层次低一些的人员,高学历人员具有绝对的优势。 　　人员来源上,“四大”事务所的绝大多数人员都是国内名牌大学的毕业生且外语水平相当高,且能够运用英语熟练交流,这在跟一些在华跨国公司打交道时是非常重要的,另外有一小部分管理人员是外国人员。“四大”事务所现在的人员招聘上倾向于具有留学背景的“海归”派。而我们纵观内资事务所时,内资事务所人员的外语水平跟毕业院校的层次都比较低,在承接利润丰厚的外资企业审计业务时,内资所处于绝对的劣势。 　　1.3 组织能力资源方面 　　跟内资事务所相比,“四大”会计师事务所有着优秀的组织文化,更看重对人才的培养。这从“四大”会计师事务所每年的新员工招聘计划中可以看出,“四大”会计师事务所每年招聘的新员工中的绝大多数都是应届高校毕业生,然后对其进行培训,这样一来就可以在新人员中传授自己的思想,避免其他一些不规范的审计思想影响他们,从而形成自己的一套从业思路,进而为客户提供高质量和可靠的服务。它们会定期地对员工进行业务培训并尽可能的为其创造便利条件来实现员工们的自身价值。毕马威华振一直致力于为员工创造一种可以不断自我超越的环境。它鼓励员工在任职期间不断地超越,并提供不同部门的职位调动,例如,从审计部调到税务部,以拓宽员工的个人能力。这些都是“四大”会计师事务所在注重人才培养方面所体现出来的优秀组织文化,是企业的宝贵财富。另外,“四大”每年都为职工提供深造的机会,为工作一定时间的员工提供一些出国进行交流和提高自身能力的机会。 　　2 内资事务所面临的困境 　　有限的审计市场与众多提供审计服务的事务所之间的矛盾。我国审计市场究竟需要多少注册会计师,是否如国家有关部门和部分专家学者所提倡的需要将注册会计师队伍扩大至30万人,这需要结合我国审计市场的实际情况,对审计市场容量进行科学有效的测度。通过分析