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在“走出去”成功路上高歌猛进 　　中建总公司是1978年踏着国家改革开放的节拍，率先进入强手如林、竞争激烈的国际承包市场的，经过二十多年的海外经营实践，中建总公司已发展成我国目前规模最大、人才最多、品牌最优、主业最突出、国际竞争力最强的中国建筑集团。2004年，中建总公司新签合同额、完成营业额分别达到1239亿元、950亿元。其中海外新签合同额、完成营业额均达到31亿美元，约占我国对外建筑承包总数的20%。在世界最大225家国际承包商排名中位列17名，是中国唯一进入前35名的企业。日前，笔者就中央建筑企业如何实施“走出去”战略，实现跨国经营的问题专访了中建总公司总经理孙文杰。 　　孙文杰说，随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进，中央企业已面对纷繁复杂且日趋加剧的国际竞争，由此也预示着中央企业将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化???行。所以，实施“走出去”战略、实现跨国经营已不单纯是一项政治任务，亦是全球经济激烈竞争中企业发展壮大不可回避的选择。中央建筑企业要成功实现跨国经营，必须从视野国际化、市场全球化、管理属地化、运作科学化、竞争共赢化五个方面加大力度。 　　 　　首先是视野国际化。 　　 　　 孙文杰说，随着我国改革开放的进一步深化扩大，加之全球经济一体化浪潮的推波助澜，是否国际化已成为衡量大企业集团是否具有国际竞争力的一个非常重要的标准。因为我们面对的市场已经国际化，竞争的对手和方式已经国际化，由此派生的管理方式、运营手段等都已经深深打上国际化的烙印。只有直面经济全球化的激烈竞争，像中建总公司这样的中央企业才有机会提高国际竞争能力；只有和巨人同行，企业才有机会成为巨人。所以，中央企业必须具备国际化的战略眼光，必须高起点、大视角地审视全球大市场，才能扬弃自我、超越自我，成功实现跨国经营。 　　中建总公司是为数不多的不占有大量的国家投资，更不占有国家的自然资源和经营专利，也享受不到任何地方保护和行业保护，以从事完全竞争性行业而发展壮大起来的中央建筑企业。二十多年来，中建总公司在探索中实践，在实践中发展，在风云变幻的国际市场上，历经两伊战争、海湾战争、亚洲金融风暴、阿尔及利亚战乱和大地震，以及美国“9?11”事件等磨难，“中国建筑”的旗帜一直高高飘扬在海外数十个国家的上空。截至去年底，中建总公司在国际承包市场累计签订合同额272.4亿美元，完成营业额251.7亿美元，建成项目3680多个,共获得12.35亿美元利润。在这些项目中，一大批已成为当地标志性工程：中建总公司承建的香港新机场客运大楼，被列为20世纪十大建筑之一；中建总公司在100多个国家建成了一批著名的房屋建筑，许多成为当地一道亮丽的风景线；在阿尔及利亚，目前由政府投资的数十万套、号称“总统民心工程”的住宅中，高达50%以上的住宅已经或正在由中建总公司建造，而且在2003年“5.21大地震”中，由中建总公司建造的建筑无一倒塌，由此被当地人民赞为“震不垮的丰碑”；中建总公司在埃及、约旦、贝宁、澳门、泰国等地承建了很多当地著名的五星级酒店和国际会议中心，埃及开罗的国际会议中心被当地人民誉为“友谊象征”；在新加坡、博茨瓦纳、巴巴多斯、越南、泰国等国家，“中国建筑”已形成品牌效应,在泰国建成的拉玛八世皇大桥还被印在泰国货币上；在越南承建的高速公路获得了国家优质工程奖（总理工程奖）；在美国，当地媒体称中建总公司实现了“从承建中国使馆工程――承建中资企业投资工程――参与美国本土工程主流市场竞争的‘三级跳’”，还获得纽约2004年优秀建筑奖，成为第一个在美国本土获此大奖的中国建筑企业。中建总公司海外经营的成功实践，充分说明中央企业在实施国家“走出去”战略中大有可为；中国建筑――CSCEC已成为国际知名的民族品牌。 　　根据新形势新要求，“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力的标杆”，中建总公司旗帜鲜明地提出了“一最两跨”的发展目标――要将中建总公司建设成“最具国际竞争力的大公司大企业集团，在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10强”。这个目标是中建总公司多年来国际化视野的具体写照和进一步升华。这一国际化战略目标的定位，标志着中建总公司正在发生着从参与国际建筑承包竞争，到经营具有国际竞争力大企业集团的转变，它正引导和激发广大员工用国际化的思维去审视市场，用国际化的要求去进行各个方面的改革创新。今年初，为强力推进“一最两跨”发展战略目标的进程，中建总公司响亮地提出了“2005年提速跨入世界500强”的目标。今年一季度，中建总公司新签合同额413亿元，完成营业额219亿元，分别比去年同期增长57%、36%，再创历史新高。按照这个速度，中建总公司全年完成1000亿元的营业额、跨入世界500强大有希望。虽然