设备使用管理制度05.docVIP

鄂尔多斯市东海新能源有限公司 质量管理体系程序文件 设备使用管理制度 编号：TC/SB-012 版次：A1 编写 生产工艺组 签字 肖进贵 日期 2017.3.10 审核 运营总监 签字 黄鹏飞 日期 2017.3.10 批准 总经理 签字 徐根良 日期 2017.3.10 发布日期：2017年 4月 1 日 实施日期：2017.年 4 月 1日 设备使用管理制度 1总则 1.1为了进一步提高设备管理水平，实现设备的正常安全运行，充分发挥设备的长期效益，根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材工业企业设备管理规程》及《新型干法水泥企业设备管理实施细则》，结合本公司特点，制定本规程。 1.2本规程适用于公司生产系统设备的管理。 1.3设备管理应当科学，技术要求不断进步。坚持预防为主，保修并重，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 1.4设备管理的中心任务是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新、保持设备完好。不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，达到设备寿命周期费用最经济，综合效能最高和适应生产发展需要的目的。 1.5设备部是公司设备归口管理部门。设备部负责对各部门设备管理工作进行业务指导和监督检查。 1.6积极开展设备管理的研究工作，采用现代化管理方法和设备监测工作，不断提高维修水平。 1.7鼓励员工参与设备管理和群众性的合理化建议及小改小革。 1.8总经理要认真贯彻国家有关设备管理的方针政策，坚持生产与设备并重的原则。 1.9投产后短时间内，要达到无泄漏工厂标准要求。 1.10根据国家有关规定提取大修费和设备折旧费，并保证于设备大修及改造更新。 1.11设备管理的主要经济、技术考核指标为：设备固定资产创净值率、主要设备完好率、主要设备利用率、设备及装置大修理计划完成率、静密封点泄漏率、净产值设备维修费用率、设备新度系数、无重大设备事故等。 2设备管理机构与职能 2.1设备管理机构和人员 2.1.设置设备主管电气主管，设备管理机构和专职管理人员。 2.1.2设备管理工作由生产部全面负责。 2.2设备管理的权限 2.2.1生产部应加强设备的前期管理工作，未经生产部参与审核设备选型的，不得予以采购，未经生产部门参加的设备安装、调试及验收的，不予转入生产。 2.2.2零星设备的添置，应由生产部门审批、上报和分配。 2.2.3设备主管和电气主管做好设备档案的建立、检修计划的安排、备品备件的管理、设备的日常巡检等管理工作。 3设备的规划、选购及安装调试 3.1必须做好设备的规划、选型、购置及安装调试等管理工作。 3.1.1根据生产工艺的特点，制定设备规划、选型、购置、安装调试、验收交接等前期设备管理标准。 3.1.2购置设备时，生产部应提出有关设备的具体技术要求，把好选型、购置和验收控制。 3.1.3重要设备的规划、选型、购置应由生产部长、总经理召集财务、生产、设备、供应部门等参加，进行技术经济论证，并按有关规定办理，对安全、环保、节能、计量等特殊要求的设备购置和制造，应按照有关专业技术人员要求办理。 3.2选购进口设备，应当有使用和安装说明书，有设备维修技术资料，设备到达后应认真组织报关、商检、开箱检查；清点、验收并做好记录，及时安装、调试，投入使用和维护。 3.3建立健全设备的操作、使用、润滑、维护规程和岗位责任制。 3.3.1设备管理和使用单位应建立健全设备操作使用和维护规程，操作人员应当四懂三会(四懂指懂结构、懂原理、懂性能、懂用途：三会指会使用、会维护保养、会排除故障)，并严格按规程执行。 3.3.2设备操作、使用、维护保养人员应当通过学习、培训，经考试合格，才能上岗操作，特殊工种（焊工、电工、叉车司机等）按规定办理上岗证，凭证上岗操作。 3.3.3生产部应定期组织检查公司各部门设备管理情况。 3.4加强设备润滑管理，推广应用润滑新材料、新技术。 3.4.1建立健全润滑台账，配备专职润滑技术人员。 3.4.2建立润滑卡片、图表、档案和定期分析报告，润滑工作必须实行“五定”(即定人、定质、定时、定点、定量)和“三级”过滤(即油桶、油壶、油点)。 3.4.3进行设备润滑油品使用，应先