湖南路桥建设集团公司设备管理系统2010-04-28V1.0.pdf.pdfVIP

湖南路桥设备管理系统 项目交流 2010年4月29日星期四 目 录 一．设备管理认识与分析 二．设备管理建议 1.1 设备管理历程 三．公司介绍与优势 1.2 国内央企设备信息化现状 1.3 海顿设备管理认识与分析 四．问题与解答 2 1.1设备管理的历程 PM 设备管理发展历程展示 CMMS （计算机化的维修管理系统） ERP (企业资源计划管理系统） 3 1.1设备管理的历程 • EAM以设备生命周期全过程管理为基础、以工单的提交、审批、执行 为主线，按照缺陷处理、紧急维修、预防性维修等几种可能模式，以 提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将采购管理、库存管理、 人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。 信息记录 信息反馈 落实执行 设备施工 综合 分析 维修检测 信息分析 沟通交流 知识汇总 4 1.1设备管理的历程 2010 •基于成熟的EAM管理体系，实行专 2005 业化应用，并满足大型数据库跨平 台的B/S结构软件 2001 •海顿开发第一代HDEAM产品 2000 •成熟的C/S方式下，中型数据库操作 1998 •windows版本可支持多种小型数据库包含 1991 事后维修和简单的计划检修方式 1990 Dos 版本只包含事后维修小型数据库 1989 手工纸质记账式登记管理 卡片记录 1985 中国已经有20年的历史，经历了电子表格应用、静态信息管理的初级 阶段，向动态工作管理、管理决策分析阶段发展；主要应用在石油化工、 煤炭电力、工程施工建设等资产密集型的大型企业应用。 5 1.2国内央企设备信息化现状 中央企业信息化总体水平通过统计分析，得出中央企业信息化平均指数为65.2，也就是说中央 企业信息化总体水平处于国内平均水平以