县人民医院医疗骨干下沉的实施方案.docx

XXXXX医院医疗骨干下沉的实施方案医院各科室、集团下属各乡镇卫生院：为深化XX县医药卫生体制改革，促进县域医疗机构一体化管理运行机制，构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度建设，整合县级公立医院、乡镇卫生院、村卫生室医疗卫生服务资源，促进县、乡、村三级统筹发展，同步提高县、乡、村三级医疗技术水平和服务能力，使群众能就近享受到县级医疗机构优质服务。结合我院实际，制定方案如下。一、成立XX县人民医院医疗骨干下沉工作领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXXXXXXXX领导小组下设办公室在医务科，XXX兼任办公室主任，负责日常工作。二、工作目标以加强医疗服务能力，提高医疗服务水平，规范医疗服务行为为重点，在基础管理、诊疗、技术、医疗服务、护理工作等方面实行全方位支援、指导与帮扶。指导乡镇卫生院严格执行各项核心制度、基本规范、诊疗常规，切实加强基础管理，提高医疗质量，确保医疗安全。针对乡镇卫生院的功能和任务，按照实际需求，推广适宜技术，提高适宜技术的应用能力和水平。选派经验丰富的骨干医师和护士长期、轮流进驻到乡镇卫生院参与帮助、指导临床医疗、护理等业务工作，通过临床诊疗示范、教学查房、病案讨论、举办培训班和讲座等形式，重点帮助乡镇卫生院建设一批特色专科，培养一批骨干人才和科室带头人，确保常见病、多发病、慢性病患者能在属地卫生院得到有效治疗。三、工作任务帮扶期间门诊服务人次较上年同期增长不少于20%；住院服务人次较上年同期增长不少于10%；所有帮扶的卫生院药占比控制在30%以内，材料控制在5%以内；帮扶结束后，帮扶卫生院病历书写质量明显提高，符合病历书写规范；帮扶期间不少于2次业务知识培训；对乡镇护理人员进行技能培训；6、帮扶人员每月卫生院考核评比不低于85分。四、工作安排选派医疗骨干XX人组建6个医疗组，分别支援XX社区卫生服务中心、XX卫生院、XX卫生院、XX卫生院，具体安排如下：XXX社区卫生服务中心医疗组组长：XX副组长：XX成员：XXXXXX卫生院医疗组组长：XX副组长：XXXX成员：XXXXXX卫生院医疗组组长：XX副组长：XX成员：XXXXXX卫生院医疗组组长：XX副组长：XX成员：XX XX（五）医技科室一组成员：XX工作职责：负责到XX社区卫生服务中心、XX卫生院开展工作，到每个乡镇卫生院开展工作不少于10天。（六）医技科室二组成员：XXXX工作职责：负责到XX卫生院、XX卫生院开展工作，到每个乡镇卫生院开展工作不少于10天。五、工作保障凡XX人民医院派往卫生院的工作人员，在分院工作期间可按如下条款进行管理：1、工资（包括差额部份）由XX县人民医院按工资标准发放。2、享受XX县人民医院年终福利待遇。3、派往卫生院的工作人员每月仍享受XX县人民医院全院人均绩效。4、下乡医师每月凭卫生院出具的考勤记录报销6次往返汽车票（标准费用）。5、由分院对下派的医务人员提供安全便利的基本生活和工作条件。六、监督管理加强对派驻医务人员的监督管理，制定考核细则。受援卫生院要对派驻人员进行严格管理，包括派驻医务人员的日常工作纪律，临床工作的开展情况，以及培训、教学等，对违规违纪的派驻医务人员要及时报告支援医院严肃处理。支援结束后，受援卫生院要对派驻医务人员工作情况进行考核，考核内容包括业务情况、医疗安全、患者投诉、岗位职责、月度考核。附件：帮扶医疗骨干考核评分表。XX县人民医院201X年XX月XX日XX县人民医院办公室 201X年XX月XX日印发共印XX份附件：帮扶医疗骨干考核评分表（满分100分）考核内容考核方法及评分标准业务情况服务人次按照对每家医院的帮扶效果来执行，药占比≤30%，卫材占比≤5%。日均在院人数和日均门诊人次每增加10人得1分，每少2人扣1分，不足2人按2人计算。药占比和卫材占比每高一个百分点扣1分。病例书写不规范扣3分。业务知识培训少于两次的扣1分。门诊服务人次较上年同期增长小于20%的，扣2分；住院服务人次较上年同期增长少于10%的，扣2分。医疗安全重大医疗事故医疗纠纷，依据医疗纠纷严重性扣罚，其中5万元以内医疗纠纷赔款扣2分，6～10万元扣5分，10万元以上扣10分。患者投诉出现患者投诉情况，经查实，投诉到县级医疗集团内部的扣10分，投诉至县级以上或被媒体曝光扣20分。岗位职责严格遵守所在卫生院的相关考核，包括出勤、请假等，违反一次扣2分。月度考核每个月按时组织召开一次帮扶科室质量考核专题会，少一次扣2分，无整改措施扣5分。