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基于SWOT分析中小物流企业发展对策 　　摘 要：我国物流企业中，数量占绝对比重的是中小企业，它们在发展中遇到了许多问题，通过SWOT分析，提出中小企业发展的对策。? 　　关键词：中小物流企业；SWOT分析；发展对策? 　　中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）09-0003-01 　　 　　１ 物流产业的发展趋势 　　 　　1.1 国家大力支持物流产业的发展 ? 　　“十一五”规划纲要明确了现代物流的产业地位，提出“大力发展现代物流业”。温总理在2007年的《政府工作报告》中，再次强调发展现代物流业。各地也根据实际情况积极进行区域性物流规划，大力构建物流网络。 　　1.2 大型企业和中小企业在一定时期内并存? 　　 我国地域辽阔，企业众多，市场容量大，对物流服务的要求也各具个性。大型物流企业大多有不易替代的行业背景，有稳定的行业客户，有雄厚的资金支持，也有健全的物流网络和先进的技术装备，能够满足综合和高端的物流需求。但是，物流服务又具有很强的地域性，中小企业在配送、流通加工等方面更具有灵活性；而仓库的不可替代性也使中小企业拥有某些大企业无法获得的优势。所以，大型企业和中小企业在现有条件下并存的格局将在一定时期内存在。 　　1.3 企业联合和并购将成为今后的趋势? 　　虽然会同时存在大中小型物流企业，但是，物流市场的集中度不断提高将是不可避免的事实，经营不善的企业将会被市场淘汰，加速发展将是各类企业面临的共同课题。具有互补业务的企业互相联合以抵御对手的竞争，或者通过参股、控股壮大实力，将是物流企业在今后一段发展过程中的大趋势。? 　　 　　2 中小物流企业的SWOT分析? 　　 　　2.1 优势? 　　(1)人力资源优势。劳动力资源丰富，随着我国教育水平的提升，人力资源素质大幅提高。但是，随着新劳动合同法的实施，企业在用工方面会受到一定程度的限制。? 　　(2)熟悉本地市场环境，对本地的产业布局、流通特点、交易习惯等往往比国外企业更熟悉。? 　　(3)在某些业务上具备优势。配送、流通加工、同城快递等业务不需要太多固定资产和技术装备，正是中小企业可以大力发展的??企业在线路规划、人力成本、业务流程、调度灵活性等方面比大企业更具优势。对于仓储型的企业，独特的仓库位置有时是别的企业无法替代的。? 　　(4)有竞争力的价格。中小企业从业人员较少，经营成本较低，具有较强的价格优势。? 　　2.2 困难? 　　（１）技术水平低。先进的技术手段和设备普遍缺乏，企业信息化建设落后，无法胜任顾客对物流服务的高标准要求，丧失一部分优质客户。? 　　（２）管理不规范。中小企业的所有者是私人或集体，管理理念相对落后，管理水平停留在经验管理阶段，特别是私营小型企业，大多没有质量保障体系。 ? 　　（3）企业形象差。许多中小企业不注意企业形象，没有建立CI系统的意识，作业现场脏乱差，无法得到顾客的信任。? 　　（4）不注意开发个性化服务，缺乏分析和研究顾客需求的意识和能力，同质化严重，容易导致价格竞争，加速企业经营效益下滑。? 　　（5）规模小，不能提供一体化解决方案，更不具备全球化服务能力。 　　2.3 机会? 　　（１）国家政策的支持力度加大。随着国家和地方政府对物流行业的重视和支持，中小企业在税收、融资、市场准入、用地等方面获得了更加有力的支持。? 　　（2）市场容量大，市场需求多样化。我国经济持续增速发展，物流需求总量保持较高速度的增长；此外，流通模式的不断变革和电子商务的发展也对物流服务提出了新要求：农资配送、分拣包装、同城快递等都是中小企业可以大有作为的领域。? 　　（3）企业外包比例逐步加大。随着现代物流理念的传播，更多的工商企业倾向于利用外购3PL的服务，这为广大物流企业带来了新的业务增长机会。中小物流企业更应该抓住这一机会，扩展顾客群，尽快壮大自己。 　　2.4 挑战? 　　（１）大企业扩张要求强烈。大型企业出于发展和对抗国外企业的需要，加大了扩张的步伐。它们通过兼并、参股、合资等形式迅速扩张网点，拓展业务范围，加速一体化物流的进程，这将吞食中小企业的发展空间。? 　　（2）国外物流企业的进入。已有十余家国际知名物流企业获准进入中国市场，这些企业有丰富的物流运作经验、全球视野的管理人才、具备供应链管理水平。这些企业在高端和综合物流领域是国内企业的共同对手。? 　　（3）对物流服务的要求提高。客户的物流服务的要求体现为一体化、信息化、及时化、个性化，一部分企业已经对物流服务商的综合运筹水平提高到供应链的层次。中小企业大多局限于单一业务，很难满足一体化的要求，而传统的价格优势将不再是吸引客户的主要因素。 　　 　　3 发展对策?