各岗位考核表.docx

监理员考核表项目监理机构： 姓名： 序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1考勤监理人员在工地考勤情况（项目负责人打考勤一天为一次以有考勤表为准）52无故旷工（半天为一次）203迟到、早退一次54考勤表当天如实记录（公司调查或检查）2056廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当有损公司利益的宴请107不得利用职务之便推荐施工单位劳务队伍、材料供应商158不得损害公司利益擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要（调查核实一次扣并按公司制度处罚）1001112办公及工作纪律戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网3015每日填写监理日志、工作日记（巡查记录最少体现3处不同位置）516熟悉图纸、监理规范（抽查图纸问题及相应规范要求）217遵守治安管理条例（例如：不参与赌博等）10～10018质量控制每月做好月报（包括质量、安全、进度、投资方面）3019每日按规定巡视检查三次以上（专业监理工程师以上岗位）2020实施旁站、填写记录（监理员）2021图纸及变更是否熟悉，现场测问2～1022材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章2023及时办理隐蔽验收，按规定签章（单独归档，检查发现一处扣分）2524检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录归档2025安全管理进行每周安全检查，整理记录（每周一次）2026参加每月专项安全大检查，整理记录（重大危险源）1027实施安全旁站，填写记录10序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分28进度控制每周做好工程进度对比图（在监理检查周报或监理例会有体现）1029工程形象进度记录与实际相符，发现一处扣分点230每周进度滞后分析原因并要求施工单位采取措施调整控制好进度计划（监理检查周报或监理例会有体现）53132投资控制提出节约投资的合理化建议533按合同约定审批工程款并按要求时间内完成1034根据监理合同按不同支付节点进行监理费的支付申请及跟踪（讲究时效性、资料齐全）3035监理发文件每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）每少一份扣2分36填写发完记录表上并有签收每少一份扣分23738资料管理资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全1539合同收集完善，填写合同管理清单540资料不得遗失、泄密、未经批准不准外借（由资料负责人保管）5～2041资料真实，与工程进度同步1042每月按《资料管理制度》报汇总表到公司总工室备案204344设计变更设计变更及时在图纸上标注245设计变更汇总登记、单独归档104647经济签证增减工程量签证按要求需通知业主共同办理并签署意见2048每月拟发签证预控函件（以栋为单位）549经济签证独立登记（以栋为单位）55051其它团结友爱，互相帮助0～1052业主反馈意见305354总监评价工作情况0～1555工作态度0～1556序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分57连带责任监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任5～2058工程停工或半停工，未及时报告5～2059监理组出现其他问题，负连带责任2～206061检查扣分监理部检查，监理组未达标5～2062公司检查，监理组未达标5～206364特殊考核投诉情况属实10～10065投诉调查中，互相包庇10～10066发生质量、安全事故20～10067执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10068质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评10～10069合同约定监理费未及时收回570监理工作原因，被政府通报批评10071被业主投诉或要求撤换10072未按规定提交工作总结1073合 计公司监理部检查人：总工：年 月 日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。监理工程师考核表项目监理机构： 姓名： 序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要1001112办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例10～1001819质量控制每月做预控计划（包