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基于不同理论视角归核化战略研究综述 　　◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 　　内容摘要：日益不稳定的外部环境促使许多企业进行战略调整，实施归核化战略。本文基于现有文献，阐述了归核化战略的概念及内涵，分析了各种理论视角下的归核化战略研究现状。总结出各种理论要点，最后也据此提出了对归核化战略研究的思考。 　　关键词：归核化 资源能力 竞争 组织经济 价值 　　 　　2006年，习惯于提前消费的美国由于次级抵押贷款过多，首先积累引发了次贷危机。随着金融风暴的蔓延以及影响，2007年底次贷危机已经扩散到欧盟、日本等金融市场，并随之引发成为全球性的金融危机。 　　在国际经济环境不景气的影响下，我国企业发展之路也出现一些阻碍。许多企业发展受到了国际金融危机的冲击，面临着融资难度高、经营成本上升、市场萎缩等一系列困难。一方面，国内许多依赖出口的企业出现了亏损，它们或者倒闭，或者不得不进行战略调整，将一部分业务由出口转向内销，从而把握企业核心资源进行生产。另一方面，国内许多内销企业却由于同行一部分企业由主攻出口转向内销，也受到了冲击，不得不进行战略调整，回归核心业务，提高企业竞争力。可见，由美国次贷危机引发的全球性金融危机，给我国经济带来了一定影响。日益不确定的外部经济环境也促使我国企业进行新一轮的战略调整：把握核心资源、回归核心业务、提高核心竞争力。这种归核化的思想已经得到越来越多企业的认可和践行。 　　 　　概念界定与内涵 　　 　　进入20世纪80年代，美国“反混合兼并”、“反多元化”的呼声日益高涨，多元化扩张有所减缓，并逐渐形成后来被称之为“归核化”的新浪潮。基于对多元化战略的反思，1990年英国学者马凯兹 （Markides）首次在其博士论文《多元化、归核化与经济绩效》中提出了“归核化 （Refocusing）”的概念，用以概括美国企业应对20世纪80年代以来的多元化战略危机，他们进行战略调整，回归核心业务的现象。 　　“归核化”一词，原意为重新聚焦或再聚焦。在Markides归核化战略思想基础上，美国学者Prahalad（1990）和Hamel（1990）在《哈佛商业评论》上???表论文《企业核心竞争力》，提出核心竞争力理论，为归核化战略内涵确定了理论基础。我国许多学者也对归核化战略的内涵进行了相关分析，罗良忠（2004）对归核化战略含义也进行了两方面的解释：作动词（refocus）时，指企业经营战略的变化过程及其运动方向；作名词（refocusing）时，指企业经营战略的类型。祁顺生（2002）在其著作中将归核化战略内涵定义为：企业根据自身的能力水平，以价值创造为目的，通过收缩性资产重组，对过度多元化的状态进行调整的一种经营战略。王海莉（2005）也总结归纳出归核化经营的四点特征：第一，归核化经营的核心和基础是企业的核心能力；第二，归核化经营的实施依据是企业综合业务价值评价；第三，归核化的过程包括对非核心业务的剥离，以及对核心业务的加强和扩展；第四，归核化经营的目标是通过向核心业务的回归和集中资源，提高企业的整体竞争力。 　　 　　综上，归核化是指企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化战略强调企业的业务与企业核心能力的相关性，强调业务向企业的核心能力靠拢，资源向核心业务集中。进行归核化战略后的企业业务间的关联度较高，企业的经营绩效较好，竞争优势明显，竞争力增强。 　　 　　各种理论视角下的归核化研究 　　 　　（一）资源能力理论视角下的归核化研究 　　资源能力理论认为企业所拥有的资源的独特性是区分不同企业的根本原因，企业利用这些独特性的资源或能力建立或实施自己的战略，为企业带来良好绩效。Barney（1986） 认为企业应该是人力资源和物质资源的结合体，那些能够促使企业创造和实施战略并改善其效率和效果的资本就是资源能力，而企业竞争优势正是来自于其所拥有的资源能力。 　　1.企业实施归核化战略的原因分析。对企业实施归核化战略的原因分析中，基于资源能力理论的学者是最多的。他们提出了核心资源能力是一个企业发展的根本，企业规模扩展到一定阶段时，必须回归根本，专注于核心资源能力才能继续保持发展。企业资源的流量是短期的，可以进行瞬时调整，而资源的存量水平是相对持久的，只能通过长期缓慢的积累而增加；资源存量是企业创造利润和保持持续优势或“战略非均势”的基石。在此基础上，Barney（1991）和Grant（1991）将企业资源划分为同质性资源和异质性资源，以便更好地理解资源对于企业的重要性。核心能力是企业长期积累而成的一种独特的能力，可实现高于竞争对手的价值，具有进入多种市场的潜力，难以复制模仿，是长期利润的源泉。王兴琼（2005）在研究饭店经营时也提出了资源约束和能力限制是饭