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基于价值链企业成本管理研究 　　 【摘要】针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽视其他方面成本控制的缺陷,基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨,以期有效提高企业成本管理的效果。 　　【关键词】价值链 成本管理 成本动因 成本控制 　　 　　成本管理是企业管理的重要组成部分之一,但对现代企业而言,成本管理的范围在不断扩大,传统的成本管理方法已难以满足其实际需要,在这种情况下,能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管理逐步成为企业进行成本管理的重要方式,对获得和维护企业竞争优势具有重要意义。 　　 　　一、企业进行基于价值链成本管理的必要性 　　 　　长期以来,我国企业偏重于采用单一的成本控制方法,只考虑自身成本而没有考虑整个价值链的成本,缺乏持续的竞争优势。这要求企业尽快改变传统成本管理模式,将价值链理念应用于成本管理,通过对低效率高成本的业务流程进行重整,使企业整体价值链成本最具优势。 　　1、成本管理目标更符合现代企业经营管理的需要 　　传统的成本管理只是把目光聚集在成本节省上,管理目标过于片面,无法根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本管理模式,不能与企业战略相结合。价值链管理下的成本管理更加关注核心企业与价值链相关企业之间的链接关系,不仅考虑核心企业自身的利益,而且考虑价值链相关企业的利益,其成本管理目标更符合现代企业经营管理的需要。 　　2、扩大了成本管理核算范围 　　从成本管理核算空间范围看,传统成本管理核算范围局限于企业内部,通常情况下主要考虑产供销环节涉及企业自身的内容,很少将供应商和客户等考虑在内;从成本管理核算的时间范围看,企业主要考虑成本管理投产后的成本问题,而较少考虑投产前所发生的设计研发成本。价值链下成本管理的核算范围无论是从空间上还是从时间上都有所扩大,空间上关注企业的整个经济活动过程,不仅核算企业内部的成本问题,还包括??业外部活动,如与供应商、顾客之间的关系;时间上不仅考虑投产后的成本问题,还要考虑其他诸如投产前的成本信息。 　　3、对成本驱动因素的分析更充分 　　现有的成本管理系统还是单纯的为了降低成本而降低成本,单一的成本动因易导致成本信息失真,必然会妨碍管理者做出正确的决策。基于价值链的成本管理是为企业价值链整体服务的,以全局为对象,把企业内部结构和外部环境综合起来,通过辨别每项活动的成本动因,可以进行全方位的成本动因分析,从而有效改进企业的成本管理,有的放矢地进行有效的成本控制。 　　4、有助于从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息 　　传统的成本管理方法忽视了与上下游企业之间的联系,在采购之后才开始成本管理,失去了同上游供应商开展战略合作的机会;以产品售出作为成本管理的终端,失去了同下游购买商进行战略合作的机会,这无疑会影响企业的市场竞争力。基于价值链的成本管理更加重视企业内部价值链与上下游企业价值链的联系,可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息,这些信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用,有利于企业重大战略目标的实现,进而获取持久的竞争优势。 　　 　　二、基于价值链成本管理体系的构建 　　 　　以上分析表明基于价值链的成本管理与企业传统的成本管理相比具有较大优势,其体系构建需要严格遵循相关原则和程序,才能保证其优势得到充分发挥。 　　1、基于价值链成本管理体系的构建原则 　　(1)系统优化原则。价值链下成本管理的目的是通过对价值链各个环节进行协调,实现最佳业务绩效,因此,企业成本管理应坚持系统优化原则,从价值链整体出发,对整个价值链的相关企业进行系统分析和控制,使企业整体成本最低。 　　(2)重要性原则。成本管理80/20原则认为企业80%的成本是由20%的作业引起的,由于企业整个价值链的资源和实力有限,基于价值链的成本管理应是一种更具针对性的成本管理行为,价值链成本的优化应当遵循成本效益原则,将成本管理重点放在对价值链整体成本和竞争优势起关键作用的环节上。 　　(3)合作原则。为了实现价值链的优化,应积极构建价值链联盟,通过核心企业及整个价值链联盟的密切合作,各自都应当对其内部价值链进行优化和重构,以达到价值链整体成本持续降低的目的,从而既能达到核心企业的目标,也能符合价值链联盟其他企业的利益。 　　2、基于价值链的成本管理程序及具体措施 　　基于价值链的成本管理能帮助企业从广义的、整体的方面来理解成本行为,把企业的外部价值链与企业的内部价值链整合成集成化的价值链条,形成一体化的价值链管理体系,指导企业追求持久的成本优势,并有助于