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基于价值链优化涂装企业成本控制分析 　　摘要:以价值链理论分析为基础,对B涂装企业进行了案例分析,经分析后发现企业在内部、纵向、横向三条价值链上都存在一些问题,针对企业出现的问题分析了解决措施。 　　关键词:涂装企业;价值链;成本控制 　　中图分类号:F275.3文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)27-0180-02 　　 　　目前,中国的涂装企业管理还不规范,施工成本较高,这将直接影响到涂装企业的发展。企业如何加强涂装企业的施工成本控制,如何体现和放大企业竞争优势,如何使企业价值得到真正的增值,这一系列的问题已提到了议事日程上。 　　一、价值链优化与成本控制的概念 　　传统成本控制具有三层含义:一是对目标成本本身的控制;二是对目标成本完成的控制和过程的监督;三是在过程控制的基础上,着眼于未来,为今后成本的降低指明方向。然而,基于价值链成本观念,成本控制远不只是“设定目标―发现偏差、纠正偏差―实现目标”的传统意义上的成本控制。 　　基于价值链成本的“三维成本观”,成本具有三层含义:一是资源的投入;二是资源的耗费;三是时间成本(时间资源的投入与耗费)。我们提出基于价值链的“三维成本控制观”,即基于资源投入观、资源耗费观和时间链(或成本)的成本控制观。也可以称为基于价值链的“双重成本控制观”,即基于资源投入观和资源耗费观的成本控制观。尽管成本是同一价值创造过程的资源牺牲,但如上所述,从不同角度所看待的成本含义与作用大不相同,因而价值链成本控制也应该从不同角度来进行。因此,价值链成本控制实际上也就具有了双重的性质:一是控制资源的必要而足够的投入,从而创造顾客价值(表现为较高的价格和优质的产品);二是控制资源的耗费,以提供尽可能多的顾客价值(表现为较多的利润和较低的成本)。 　　二、基于价值链优化的成本控制方法 　　1.流程再造。业务流程再造是对企业的现有流程进行调研分析、诊断、再设计,然后重新构建新流程的过程。其主要内容包括三个方面:(1)围绕核心竞争力进行流程再造;(2)以顾客为出发点进行业务流程再造;(3)抓住关键流程,全面考虑,先易后难。 　　2.产业价值链的整合。产业价值链的整合战略可从横向、纵向和内部三个方面来延伸。(1)产业价值链的横向整合。横向整合一般表现为在产业价值链的基础上扩大企业的规模,通过规模形成规模经济。(2)产业价值链的纵向整合。一项价值活动的纵向整合的程度也会影响其成本,如有关“自制还是购买”的战略决定就涉及前后向整合的选择问题。(3)企业内部价值链整合。企业内部价值链整合主要是从执行性成本动因分析出发,打造出优势企业价值链,即不易为对手模仿的企业内部价值链,从而为基于企业价值链的内外部价值链整合创造一个坚实的基础。 　　3.“成本动因分析”法。“成本动因分析”法 认为成本在本质上是一种函数,是各种独立或交互作用着的因素(自变量)合力驱动的结果。 　　成本动因根据不同的范围有多种分法,鉴于成本动因是战略成本的重要组成部分,此处将重点分析战略成本动因。战略成本动因分析是从战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解,找出引起成本变动的因素,并通过不断控制与完善,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。 　　(1)战略成本动因分析的源流:成本动因是引起产品成本发生的原因,它是构成成本结构的决定性因素。(2)结构性成本动因:结构性成本动因是指与企业基础经济结构有关的成本驱动因素,实质是确定成本定位,成本定位应由竞争战略决定,即企业在成本统率与差别化战略间的取舍和权衡,它决定企业的产品或特定产品群体可接受的成本高低及其分布。主要包括企业规模、业务范围、生产经验、地理位置、技术及提供客户产品或劳务的多样性。(3)执行性成本动因:执行性成本动因是指企业在具体操作过程中所引发的成本,主要针对企业成本管理业绩目标的强化。主要包括员工的参与感,全面质量管理,生产能力运用,工厂的布局,产品设计,企业与上游供应商和下游顾客间价值链的联结关系等。 　　结构性成本动因分析是成本管理的起点和基础,执行性成本动因分析则解决成本业绩提高的问题,二者互为连贯配合。从成本管理角度,应先进行结构性成本动因分析,后进行执行性成本动因分析。一旦结构性成本动因分析为执行性成本动因分析指明方向,成本管理的重点应放在执行性成本动因方向上,有针对性的实施帮助企业确立竞争优势。 　　三、基于价值链优化的涂装企业成本控制应用 　　1.涂装企业工程成本控制的三条价值链:(1)涂装企业内部价值链:涂料施工企业内部可分解为许多单元价值链,涂料施工就是涂装售后服务在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值;而且它们有着广泛的联系,如施工作业和内部后勤的联系、施工质