后工序生产主管.doc

生产主管岗位职责 职位名称 生产主管 所属部门 生产部 岗位代码 岗位编制 3人 管辖人数 岗位等级 副主管/主管 晋升方向 生产部副经理 轮岗岗位 制作日期 2012-09-17 职位使命：为了保障公司生产计划体系的正常运作，并能确保客户订单的按质、按量、按期顺利交货，依照公司管理制度及操作流程，在公司高层的方针指导下，从事电镀、丝印、包装三个班组管理与异常事务的及时处理，下属人员的管理及工作的指导、监督，团队打造及素质技术培训。 编号 工作内容 发生频率 日、周、月、年 重要 程度 （%） 01 在公司（副）总经理领导下，全面负责电镀、丝印、包装三个班组的各项管理工作；并根据资材部的周计划，制定各班组的详细生产进度及日报表； 日 15% 02 组织开早会及其他会议，在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向上级汇报生产任务情况； 日 10% 03 解决电镀、丝印、包装三个班组生产过程中出现的工艺和生产问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训； 日 10% 04 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变，并组织技术员对新产品工艺进行试验，做样； 日 5% 05 配合上级对电镀、丝印、包装三个班组内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评； 周/月 10% 06 检查、监督电镀、丝印、包装三个班组内的生产计划执行情况，工作安全及5S情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向上级汇报； 日 10% 07 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据； 日 10% 08 积极配合好品管、资材及电镀、丝印、包装三个班组等部门的工作协调，做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性； 日 5% 09 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格； 日 5% 11 认真贯彻公司的有关文件精神的下达，及时将公司的指令及其它信息，公布在公告栏及时提醒员工； 日 5% 12 当电镀、丝印、包装三个班组内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整 日 5% 13 对上道工序转来的不合格产品提出异议；并按有关规定对电镀、丝印、包装三个班组员工提出奖惩建议； 日 2% 14 （副）总经理或上级领导交办的其它工作事项。 不定 3% 15 权责范围： １、权限　 ２、责任 管辖班组人员调配、组合的指挥权 1）对所辖班组生产绩效负责 生产相关制度的制订、修订权 2）对所辖设备管理、现场管理负责 管辖范畴内各班组员工奖惩权 3）如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的的经济责任、行政责任。 公司级别会议的参与权 仪器工具设备：计算机、生产相关设备 操作能力：熟炼操作 工作关系： 工作地点： 生产车间 任职资格： 教育背景以上学历。培训经历受过管理技术、、、管理技能等方面的培训。经 验年以上工作经验。技能技巧有经验；熟悉相关；熟悉实务的操作流程；熟练使用相关。态 度办事沉稳、细致，；优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。生产主管自身能力 最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调） 还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。 执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）。 组织能力 ⑴ 最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。 沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报） 员工 要有团队意识 实际操作能力要强 了解与工作相关的基本知识 总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。 .人员培训 新员工上岗培训的目的： 使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。 使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。 ③ 促使新员工转变角色。 .绩效考核 绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价。 绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。 “机”，即机器