员工入职事宜工作流程.doc

新员工入职事宜工作流程 为增强公司对新员工在报告入职期间的“关怀感、重视感与亲切感”，更好的开展新员工报告入职期间的相关工作，负责指引、办理新员工报告入职手续事宜的相关人员应富有亲和力，以主人翁的角色引导新员工，让新员工切实感受到粤阳大家庭的温暖、关怀与鼓励氛围，快速融入粤阳的团队并迅速成长。 经公司领导研究决定，特制定此流程，望相关人员积极遵照执行。 一、新员工报告入职事宜 1、负责接待新员工的相关工作人员应穿戴整洁，仪容微笑、大方。 2、新员工办理报告入职手续的过程中，相关接待人员应富有亲和力、以主人翁的角色热情的指导新员工并告知其饮水间与洗手间的位置。 3、新员工报告入职手续办理完毕，告知其具体工作安排。 二、新员工培训事宜 1、培训师应穿戴整洁，仪容微笑、大方、富有亲和力。 2、培训课程期间，培训师要主动与新员工互动，营造轻松的学习氛围。 3、第一节培训课程（粤阳企业文化）结束后，休息期间培训师应主动多与新员工交流，并告知其饮水间与洗手间的位置，避免产生被冷落的感觉。并在交流的过程中，强调人力资源行政部领导对他们的重视与关心，并邀约他们10钟后到领导办公室交流。 三、人力资源行政部领导与新员工的交流 1、从交流中了解新员工的学习情况与对粤阳的认识程度，并指导他们快速学习领悟的好方法。 2、通过在交流过程中对新员工的肯定和鼓励，引导他们积极乐观的面对新工作、新生活。 3、通过交流，对新员工的学习能力、性格、道德品质做一个有效的预判。 4、强调培训课程的重要性，鼓励他们认真学习、理解，把理论知识学扎实。 四、培训结束后，人力资源行政部领导与新员工再一次交流 1、全面了解其培训课程的学习情况，对其不懂的问题，进行解答。 2、告知其课程培训完毕后的具体工作安排——分配到某一门店工作，并介绍其所在门店的基本情况，敦促其要遵守门店的规章管理制度，尊敬领导、与同事们要和睦相处，要虚心学习，有不懂得问题要多请教领导和老同事。 3、向新员工介绍门店负责人的详细情况，树立门店负责人正直、优秀、乐观积极的光辉形象，并告知其门店设有“师徒制”老同事带新同事开展业务，并鼓励其努力拼搏，实现自身的价值。 五、在考核期内，人力资源行政部领导以每半个月为一周期与新员工交流，直至其转正为止 1、主要了解其这一个月的学习情况、学习能力、与领导、同事相处的情况和“师傅制”的开展程度等等内容。 2、了解其碰到的问题并指导其如何解决，再一次对其进行鼓励并增强其自信心与希望。 六、指引并介绍正式入职员工与领导、同事相互认识 1、人力资源行政人员在为新员工（总部新员工：报告并正式入职；门店员工：转正后正式入职）办理正式入职手续后，要指引并介绍其与公司领导、同事相互认识。 2、人力资源行政人员要以主人翁的角色热情、大方的指引新员工与公司领导、同事（按级别从大到小）相互认识。 备注：人力资源行政部门应重视此流程，务必按流程办理执行，总经办会有专人跟踪并不定时抽检，违者会有相应的处罚。