基于多主体供应链分布式决策模型研究.docVIP

基于多主体供应链分布式决策模型研究 　　摘要:供应链是一类典型的多主体分布式决策系统,文章建立了一个基于多主体的供应链分布式决策模型,着重论述通过各主体自主决策建立供应链多主体模型的方法与步骤,并以生产商-批发商系统为例,给出了供应链中多主体分布式决策模型实例,最后对此模型进行了分析和评价。 　　关键词:供应链;分布式决策;多主体 　　 　　一、引言 　　 　　供应链管理是目前受到国际学术界和企业界普遍关注的一种增强企业竞争力的管理思想和方法,涉及到供应商、制造商、配送中心、零售商、消费者等各类主体及其相关的一系列业务活动,因此供应链是一类典型的复杂适应系统,而分布式决策问题在供应链管理中的许多领域也非常常见,如运输能力分派问题,最优批量问题、设施选址问题和生产能力平衡问题等,运用分布式决策理论,能够对此类相关问题做出较好的解决,使供应链整体趋于最优。 　　 　　二、供应链中的分布式决策问题 　　 　　(一)供应链分布式决策问题概述 　　供应链是一个典型的分布式决策系统,它是由众多自主决策主体所构成的物流网络,这个网络可以被分解为各个具有不同特点的部分,如原材料供应商、生产商、批发商、零售商和最终用户等,供应链的各个部分之间通过物流和信息流相互联结,供应链管理正是通过对供应链中的各个部分的管理和协调来实现供应链整体优化的。很明显,在这种管理和协调中,供应链中存在的各个决策主体具有不同的利益取向和能力约束,这使得它们做出的决策,往往基于自身的利益出发,而没有考虑到供应链整体的利益,供应链中信息的不对称性,加剧了这种自利性决策对供应链整体绩效所产生的不良影响。因此,需要有一个协调机制,在供应链中各决策主体之间进行协调,使各个决策主体能够做出有利于供应链整体最优的决策。 　　(二)供应链分布式决策问题的产生原因 　　供应链中的分布式决策问题是由以下几个方面的因素所造成的:供应链所特有的多层次、多对象特点;供应链各主体间的利益相关性和对立性;供应链网络中的协调的复杂性;供应链网络中的信息的不对称性和延时性。 　　(三)供应链分布式决策问题??分类 　　供应链中的分布式决策问题,往往存在于3个层面上:战略层面、战术层面和操作层面,基于此,可对供应链分布式决策问题作如下分类:战略层面的供应链分布式决策问题,主要是关于供应链网络设计的问题,包括产品开发与对长期供应商和客户的选择;战术层面的供应链分布式决策问题则主要与关于中长期的投资、长期合同的制定等相关;操作层面的供应链分布式决策问题主要包括配送路线的选择、生产和配送批量制定等问题。在这些层面上,以及这些层面之间,分布式决策问题都可能产生,因此必须对供应链中的独立决策主体进行协调,而这正是传统物流所忽视的。 　　(四)供应链分布式决策基本模型 　　1、模型概述 　　在典型的生产商-批发商二级供应链中,一个生产商往往对应着多个规模各异、地区不同、具有不同资源、能力约束,且利益存在此消彼长关系的批发商。生产商和批发商都是具有自主决策意愿和能力的主体,而各个决策主体做出的决策,虽然都是基于对自身利益的最大化,但这样的决策往往导致供应链整体的次优化,也使生产商和各批发商都不能得到利益的最大化。例如,批发商在向生产商发出订货的时候,除了要考虑这些货物是否能够以最小的库存成本和销售成本向下游批发,还要考虑与其存在各种竞争关系和利益冲突的其他批发商可能做出的订货决策,因此,他所做出的决策,往往会偏离潜在的最优订货量,而且,由于与生产商缺乏交互沟通,他所做出的订货决策往往导致生产商的生产成本和库存成本的上升。而生产商在面对各批发商所做出的订货决策时,更需要对他们进行分析和协调,平衡对各供应商的发货量,达到供货量和批发商实际需求量的吻合,并尽可能地降低自身的成本(见图1)。 　　为对此类的供应链分布式决策问题进行研究,下文将以供应链操作层面的供货批量问题为背景,提出一个基于上文分布式决策基本模型的供应链分布式决策双层模型,这个模型包括:1个生产商MT、由同一生产商供货的3个批发商M1B、M2B和M3B。模型中的生产商MT生产单一产品并从其供货策略集选择供货策略向下游的3个批发商供货,3个批发商则根据本期的供货量和它们的偏好PB,从它们的订货策略集DB中选择订货策略并在向生产商提出订货要求。那么,本模型将包括4个子模型,分别为: 　　生产商决策子模型:MT=MT(PT,ST,ITK);批发商1决策子模型:M1B=M1B(P1B,D1B,IB1,k+1);批发商2决策子模型:M2B=M2B(P2B,D2B,IB2,k+1);批发商3决策子模型M3B=M3B(P3B,D3B,IB3,k+1)。 　　其中,ST=ST(S1T,S2T,S3T),SiT代表生产商决策子模型对