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基于熵企业适度扩张战略研究 　　[摘 要] 本文由现实中企业扩张无度导致扩张失败的诸多教训，提出了企业适度扩张战略，并对核心内涵进行了阐述。在对企 业扩张系统熵变进行分析的基础上，指出：企业要做到适度扩张，就必须使企业系统总熵保持ds≤0，这样才能使企 业不断处于稳定态或向有序状态演化。 　　[关键词] 企业扩张；适度扩张；熵 　　[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2007)12-0005-03 　　[基金项目] 教育部人文社会科学研究项目“基于耗散结构与熵理论民营企业扩张研究”(批准号：05JA630023)；镇江市软科学项目“镇江市民营科技企业持续成长力分析”(批准号：RK2007003) 　　[作者简介] 姚慧丽，江苏科技大学经济管理学院副教授，博士，研究方向为企业扩张、企业生态学； 　　于云霞，江苏科技大学经济管理学院硕士生，研究方向为市场营销、企业扩张。(江苏 镇江 212003) 　　 　　随着世界经济的快速知识化、信息化，兼并、重组与全球化经营以及日益激烈的国际竞争呼唤我国有竞争实力的大型企业集团的出现。企业发展势头迅猛，扩张浪潮一浪高过一浪，其中不乏有成功者，然而更多的是惨重的失败与沉痛的教训。 　　广东太阳神、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团公司等，曾经是各自行业的典范，在经历令人惊羡的扩张之后却纷纷倒闭。究其原因，主要是：盲目扩张，投资规模过大而忽视对现金流的控制，导致企业出现资金断流，貌似强大的“躯体”因“失血”而走向衰败，四川长虹亦是因快速发展而使公司深陷现金流陷阱的典例。 　　 　　一、企业适度扩张战略的内涵与分析 　　 　　1.适度扩张战略的提出。作为一个社会有机体，企业同任何生物有机体一样，成长过程中必然伴随着痛苦和风险。美国管理大师德鲁克早在20世纪70年代就注意到了这个问题，他认为，企业盲目追求过快、过大的成长表象，长时期保持高速、大规模扩张绝不是一种健康现象，会使企业极为脆弱，即便是微小的涨落也会酿成重大危机。 　　(1)企业规模扩张过度会导致管理控制的衰落，原因在于：随着企业规模、业务范围的扩大和业务量的增加，企业会增设各种职能???门和业务机构，造成了过细的劳动分工和层次控制，一方面加大了管理成本；另一方面，如果一个规模过度扩张的企业来不及建立有效的经营系统，企业管理职能和生产职能等各部门之间的分工关系没有固化为一种正常的工作秩序，部门间的协调和合作就会出现困难，造成部门间协调和企业扩张伴随的分权之间的对立，致使企业组织结构的稳定性下降。 　　(2)企业扩张是一个由小到大不断发展的过程，也是不断消耗资源和产生资源的过程，这些资源包括有形资源和无形资源。在这些资源中，任何一项资源的出色发挥都可能为公司带来竞争优势，同样，任何一项资源的拙劣表现也可能为公司带来劣势。如果企业扩张速度过快，就容易过分注重有形资源的积累而忽视对无形资源的积累，这就使得有形资源的增长和无形资源的成长长期失衡。长此以往，企业核心能力的构建将受到极大的威胁。 　　鉴于以上种种表现以及理论分析，扩张无度性不禁让人深思(见图1)。盲目、无度的扩张，仅仅追求大规模而忽视企业整体素质的提高；仅仅靠高投入、外延式企业体的做大却少了内涵式、集约式企业体的做强，将导致组织退化、资源能力匮乏、现金断流。企业扩张必须适度。 　　 　　所谓适度扩张，鲍锦君认为是指企业的扩张速度与规模要与自身的承受能力、消化能力相适应，要循序渐进、滚动发展。而这与李志武的观点有异曲同工之处，他提出：一个企业在扩张过程中，其人力、财力、物力均是有限的，他所能够控制和管理的幅度与跨度也是有限度的，这种管理和控制的有限性即为企业扩张的适度性。本文通过总结，得出适度扩张必须具备两个基本条件，即企业要拥有足够的扩张潜力与吸纳能力。其中，企业的扩张潜力是指企业所具备的扩张的能力。一般来说包括有企业的协同力、核心竞争力和资源富余力；企业吸纳能力指企业在成长扩张过程中，对资源、技术、资金以及异体企业等的接纳能力。 　　2.企业扩张度的界定。企业扩张度的确定是适度扩张战略的核心内容。一个企业扩张的规模、速度与所跨越的经济范围构成企业扩张的度。 　　 　　如图2所示，企业扩张度涉及到三个关键维度：企业扩张的规模、企业扩张的速度和企业扩张的经济范围。三维度各有各的扩张方向又同属于一体；相互之间独立又联系，相互影响不可分割。企业规模的扩张是速度扩张的前提，没有规模的做大、市场的拓展，企业扩张速度很难提上去；而速度的扩张又加快了企业规模的发展。在强大的能力支撑下，企业做大做强，企业边界超越一国界线，业务领域的触角延伸各地，代表企业实力的经济范围的扩张同时也促成企业规模、速度的扩张。 　　企业扩张