莱茵达置业-体系项目最终报告.ppt

明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告 目录 经过12周的工作，x集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终报告会 项目阶段性工作及相应成果回顾 阶段一 中期报告后，凯捷与x集团各相关人员就战略支撑体系中的各个专题进行了多次讨论和沟通 根据合同界定，凯捷如期提交了以下项目成果 对本次报告会及项目最终报告的说明 目录 中期报告中，凯捷首先对x的发展现状进行了诊断，明确了x发展中面临的问题 中期报告中，凯捷帮助x进行了战略梳理，明确了未来集团发展的战略思路 x集团战略的要求和现有资源能力之间的差距，使整合集团现有资源，拓展外部资源，建设集团组织力成为x战略支撑体系建设的方向 中期报告中界定了未来x集团总部功能定位是战略中心、投资中心。但基于其业务发展现状，当前阶段还需要加强其“业务运作中心”功能 对于房地产开发业务及产业链上相关业务采用偏操作导向，处于培育期的业务采用战略导向，只追求投资回报的业务采用财务导向 以房地产业务为例，可以明确组织功能和权限在集团与子公司两层之间的配置重心，从而指导整个管理改善工作 研发策划环节，房地产集团主导项目拓展和策划定位，下属公司积极参与并给予相应的研究和信息支持 规划设计环节，房地产集团主持规划设计，审查施工图设计，控制关键节点，具体的操作功能下放到下属公司 工程管理环节，运作重心在下属公司，房地产集团主要是管理体系的建立和合作伙伴关系的维护 营销客服环节，房地产集团主要是关注于营销管理和品牌管理、制定和监督客服标准，下属公司负责具体操作 关键管理功能上，财务管理作为企业运营和管理的枢纽，必须高度集权；人力资源管理总部应定位于建立和完善集团整体的人力资源体系 对于主要的管理工具，集团需要建立和完善战略管理体系、计划预算体系和内控体系，确保对下属公司的有效控制 在明确了集团总部定位和管控模式的基础上，基于企业战略实现的思考前提，凯捷提出了组织架构设计的要求 基于平稳过渡、减少震荡的思考角度，凯捷建议设立过渡期组织架构，以尽可能减少组织变革过程中引发的业务波动 基于以上思考，凯捷提出了集团总部新增的职能建议及相应的组织架构 目录 针对凯捷中期报告中的组织架构方案，x集团提出了相应的组织架构方案调整意见 凯捷认为，x的调整意见主要是为了强调成本控制、资产管理职能的重要性，以及基于集团当前业务运作角度 通过与x集团的沟通论证，最终明确x集团采用如下的组织架构 组织架构中的岗位设置、汇报关系 设立决策委员会，加强专业支撑和信息共享，以减少信息不对称带来的决策风险 在决策委员会下设立投资委员会，负责集团的项目投资或退出决策 在决策委员会下设立薪酬委员会，负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策 凯捷建议，在决策委员会席位设置中引入常委制度，通过有效的、信息含量丰富的集体决策达成一致意见 审计监察中心是为了加强集团审计监控和稽查监督职能，防范和控制集团的运营风险 集团审计监察中心职能说明书（1/1） 集团审计监察岗位设置、人员编制及汇报关系建议 战略发展部是为了强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监控和协调功能。同时负责培育和发展房地产相关业务 集团战略发展部职能说明书（1/2） 集团战略发展部岗位设置、人员编制及汇报关系建议 资产管理部是为了强化集团的资产管理职能和对既有非房地产投资业务的管理职能，优化集团资产的保值增值 集团资产管理部职能说明书（1/1） 集团资产管理部岗位设置、人员编制及汇报关系建议 财务中心是为了发挥集团财务协调监控功能，建立统一的计划预算体系与核算体系，加强投融资管理，为集团发展提供财务支撑 集团财务中心职能说明书（1/2） 集团财务中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议 总裁办公室是为了发挥集团的服务支持功能，主持集团管理体系建设工作，确保公司政令和信息畅通，提升工作效率 集团总裁办公室职能说明书 （1/2） 集团总裁办公室职能说明书 （2/2） 集团总裁办公室岗位设置、人员编制及汇报关系建议 人力资源部是为了建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为集团战略发展提供人才支撑 集团人力资源部职能说明书（1/3） 集团人力资源部职能说明书(2/3) 集团人力资源部职能说明书(3/3) 集团人力资源部岗位设置、人员编制及汇报关系建议 房地产集团组织架构图 房地产集团研发技术中心职能说明书（1/2） 房地产集团研发技术中心职能说明书（2/2） 房地产集团研发技术中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议 房地产集团材料配置中心职能说明书（1/1） 房地产集团材料配置中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议 房地产集团成本管理中心职能说明书（1/1） 房地产集团成本管理中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议 房地产集团营销策划中心职能说明书（1/2） 房地产集团营销策划中心职能说明书（2/2） 房地