流程分析及动作分析.ppt

* Continued 方法重于目标机制重于管理 编制：华纳顾问团队 华阳精益办 华阳电器 IE-流程分析与动作分析 华阳中基层干部系列 何为流程分析 一般的工厂，总是把原材料经过一系列的加工、检查、搬运、保管的过程，最后转化为成品出售。过程中，若干相关作业的集合，按照一定的顺序进行，可以产生一定范围的效果，称之为工程。 对工程加以分析、调查，找出其中浪费、不均匀、不合理的地方，进而进行改善的方法，称之为工程分析。 IE工具篇-流程分析 流程分析的目的 1、对现有工程进行改善 现有工程一般达到一定的水平，如要进一步提高，要找出其中的改善重点。而管理者对工程的现状习以为常，如果不能进行细致的调查分析，往往无法发现问题所在。所以，有必要通过工程分析、找出工程中存在的不合理、不均衡、复杂化、浪费多、变异多的地方加以改善。 2、建立新的工程体系 新产品进行生产时，必须对各工序的作业内容、作业的顺序、作业之间的衔接作出明确的规定，才有办法使新产品的生产方法为作业人员所理解，新产品的生产才能具体落实。这时，使用工程分析可以使新产品的工程体系建立更为便捷，而管理人员和作业人员的沟通也更为顺畅。 IE工具篇-流程分析 流程分析的种类 流程分析 制品工程分析 作业者工程分析 联合工程分析 事务工程分析 IE工具篇-流程分析 流程图标准符号 釘を打つ 搅拌机 输入电脑 印刷品的确认 读取刻度 量品质再检查 用小推车搬运 用传送带搬运 用手搬运 等电梯 机器故障 删除 库存 装产品货盘的堆积 放置桌上 订钉 作业 (Operation) 检查 (Inspection) (Transportation) (Delay) (Storage) 搬运 停放 库存 不好的  IE工具篇-流程分析 ECRS（改善的4原则） ○消除（E：Eliminate） 这项工作、作业是否可以消除呢？如果这一点能实现，改善效果就会更明显。因此在进行所有改善活动之前，要先想到这一点。 ○结合与分离（C：Combine） 不受成见和偏见束缚，不能去除的工作尽量以简单的方法重新编排。 ○替换和代替（R：Rearrange） 探讨什么时候、以什么顺序、如何才能使作业变得容易等。 ○简化（S：Simplify） 根据不同作业来思考如何改善，分别使作业变得轻松、距离缩短、重量减轻等。 IE工具篇-流程分析 发现浪费的方法 发现浪费的方法： 找出那些看着在工作，而实际与增值无关的作业。 拿、放动作及作业 安装、拆卸动作及作业无作业状态 因不完全而产生的动作及作业 什么是浪费的拿、放 往不工作的场所搬运物品的拿、放（传送带也是其中之一）。 接触材料的次数为一次(即一次以上为浪费）。 重新拿、重新堆积、重新放置以及更换。 相同动作的方向上没有物品、动作中断、犹豫 距离相隔太远 IE工具篇-流程分析 根除浪费的内容是 根除浪费的内容是： 不仅要消除迄今为止存在的浪费。 还需要防止今后再发生此类浪费的智慧（意识）。 浪费的性质与特征 ： 指出浪费现象并得到理解时所了解到的操作 员的感想： 一直习以为常，因此没感觉有什么问题。 由于管理的重点是品质，因此在被指出之前从没注意到。 知道有浪费，但没有好的方法，因此一直这么做。 技术进步了，但一直没注意到这个。 认识IE的目的是要改善所有勉强、不平衡、 浪费，最终目标是追求时间零、成本零的极限。 IE工具篇-流程分析 课堂练习 许多人都会为早上上班迟到寻找种种借口，王先生也属于迟到“惯犯”，诸如生病、闹钟不响、塞车等 理由已经被他用滥了。我们可以通过工程分析来帮到王先生。 首先，我们要要把王先生从早上起床到上班这段时间的作业绘制成流动工程图 IE工具篇-流程分析 IE工具篇-流程分析 IE工具篇-流程分析 发现改善点： 1、移动的次数太多（这一点对于工厂来讲，是极大的问题） 2、检查公文包的动作能否取消？ 3、等待面包烤好的时间是否可以同时做其他事？ 4、在那么短促的时间里先穿衣，后换穿西服，是否必要？ 5、上厕所、洗脸、进餐、穿衣等的时间可以缩短吗？ 确定改善事项： 1、起床时，不必先穿衣服，不妨先穿着睡衣。 2、把更衣室的衣橱移到书房，减少移动时间。 3、检查公文包的工作在前晚就做好，早上不必再做。 4、烤面包的工作由妻子来做，省略等待的时间。 5、对上厕所、洗脸、进餐、穿衣等，只要进行动作分 析，相信可以找到缩短时间的办法。 IE工具篇-流程分析 IE工具篇-流程分析 IE工具篇-流程分析 比较改善前后的图表，就可以发现经过改善