博弈和经营艺2012.12T.pptVIP

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企业经营哲学 与商业博弈;引子: 扎堆竞争与博弈 ?生产同质化产品的服务性企业 规避竞争 扎堆竞争;两个小贩卖冰棍; ;Chapt 1 关于博弈论; ◆局中人可以采取的行动 (出招 );我们的课程组织方式;Chapt 2 枪手对决模型;A、B、C三人决斗,每人有2颗子弹,每次发一枪。 三人依次发射,两轮后对决结束。 A、B、C的命中概率分别为0.3、0.8、1.0。 问 (1)A第一枪的最优策略。    (有几种选择?) (2)谁最容易被消灭?;对空发射: 存活概率为0.8×(0.3+0.7×0.2)+0.2×0.3=41.2%;回顾几个智慧;;诸葛亮在《隆中对》中提出“跨有荆益、东有孙权、北图中原”,他舌战群儒,力劝东吴孙权与刘备联盟。;在商业博弈中;第二个启示:“强者的悲剧”;“功高震主”;;在商业博弈中;Chapt 3 囚徒困境模型;囚徒困境模型;囚徒困境赢利表(Payoff Table);囚徒困境;现实中的囚徒困境;2、定位趋同与城市恶性竞争;3、全中国的“地产”依赖;4、毒奶粉-纵横向两维的囚徒困境;如何走出囚徒困境;如何走出囚徒困境;如何走出囚徒困境;;CH 3 智猪博弈与搭便车;什么是智猪博弈;智 猪 博 弈 的 收 益 矩 阵;搭便车者;员工中的搭便车行为;技术创新便车;营销便车;如何克服搭便车?

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