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影楼运营模式 耿 建 影楼运营模式 本模式以唐山遵化市场为例。根据遵化纽约纽约新娘影楼的实际情况，结合遵化影楼业的发展特点，以及遵化人民的收入水平，现对遵化纽约纽约影楼市场进行分析和理改如下： 第一部分：市场和影楼分析 一、市场分析： 遵化市人口分析 总人口 700000 18-29岁月 有12个年龄段 结婚年龄 套系平均 男(133:100) 399570.82 　 22-26岁 女(100:133) 300429.18 　 0-18岁(总) 105000 15% 男 59935.62 　 女 45064.38 　 5 18-29岁(总) 274400 39.20% 12 22867 男 156631.76 　 年符合结婚 年龄(总) 114333 女 117768.24 　 男女平均 57166 2988 30-39岁(总) 196700 28.10% 5%人结婚拍照 10% 男 112279.40 　 结婚人数 5717 女 84420.60 　 市 场 占有率 5% 854070 重点乡镇人口 　 286 　 　 8% 1366512 　 　 457 　 　 15% 2562210 　 　 856 　 　 20% 3416280 　 　 1143 备注 2008年全市完成生产总值400亿元，人均达到46000元，财政收入40亿元，实际利用外资8000万美元，出口创汇15000万美元，城镇居民人均可支配收入15000元，农民人均纯收入7500元。 二、影楼分析： 第二部分：影楼运营模式 一、人员模式 1、编制体系： 部门 职务 员工数量 门市部 店长 1 员工 4 技术部 主管 1 摄影员工 1 化妆员工 2 助理 4 设计部 主管 1 员工 1 司机 员工 1 2、工资体系： 部门 工资待遇 员工 收入 职务 底薪 提成点 全勤 奖励 前期 后期 130000 130000 150000 200000 30000 40000 50000 门 市 部 店长 2000 0.5% 1% 1.5% 2.5% 2% 2.5% 3.5% 50 3950 员工 800 35000 35000 50000 70000 15000 20000 30000 　 　 1% 2% 2.5% 3.5% 3% 3.5% 5% 50 2000 技 术 部 主管 3000 1% 30000 40000 50000 　 　 2% 2.5% 3.5% 50 4000 摄影 员工 2500 1% 2% 2.5% 3.5% 50 3500 化妆 员工 2500 1% 2% 2.5% 3.5% 50 3500 助理 600 　 50 650 设 计 部 主管 1500 10元/件 500 50 1800 员工 1000 10元/件 50 1300 司 机 员工 1500 　 50 1550 合计工资 （提成） 22100 5050 7000 9000 16000 2700 4400 7750 450 　 占流水 比 率 17.00% 3.88% 5.38% 6.00% 8.00% 9.00% 11.00% 15.50% 0.35% 　 总比率 130000 130000 150000 200000 　 30000 40000 50000 　 　 21.23% 22.73% 23.35% 25.35% 　 9.00% 11.00% 15.50% 　 　 店长和门市年奖励办法 部门 职务 　 任务（奖励） 门市部 店长 　 1500000 1700000 2000000 2500000 　 20000 30000 50000 100000 门市 　 500000 600000 700000 1000000 　 10000 15000 20000 50000 3、培训体系： 课程 名称 培训