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HR十大工具之三：行为面试法.docVIP

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    HR十大工具之三：行为面试法

     PAGE \* MERGEFORMAT 26 行为面试法 BEI 受访者回忆过去半年或者一年工作中过去的行为，推动往后的表现 问题：情景描述；有哪些人参与；实际采取了哪些行为；自己有那些感觉；结果如何，陈述完整的故事 搜集3-6个信息 事情发生的情景 ；通过这件事情，你要干什么目标是什么 干事采取的行动； 各自的分工，各自的成果 那你说呢 带有明显引导性或者是有限制性的提问；不能让对方做选择题 更容易从哪些方面评价你的主管，看他现实中更看中哪些方面 持续做一件事情还是跳跃性的 怎样认识团队的冲突，部门内部或外部部门的冲突 一方面追问一方面看对方的逻辑思维能力 问题很大 逐步的缩小 挖掘深层的东西 是想知道对方与客户处理问题如何

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